Programa del Curso
Agilidad de los Negocios y Sistemas de TI en la Era Digital (curso de 1 día)
Introducción
- La disrupción digital, la creación de valor digital y la entrega de valor,
- Modelos de negocio digitales frente a un panorama digital competitivo,
- Convertirse en una empresa preparada para los datos digitales,
- Las estructuras "7] y basadas en datos del Modelo de Motivación Empresarial,
- Marcos de Ingeniería de Sistemas y Arquitectura Empresarial,
- Arquitecturas de referencia de TI,
- Cómo asegurar la Convergencia y Alineación entre estos Frameworks y Arquitecturas,
- Fortalecer la toma de decisiones sobre la base de "datos",
- Refinamiento de la Visión Empresarial hacia los Procesos de Negocio,
- Pasos para alinear la TI a la evolución de las necesidades del negocio.
Ganar agilidad: Del Business al sistema de TI capitalizando las capacidades
- Preparación de las arquitecturas de sistemas empresariales y de TI para soportar los cambios: las estructuras Goales y basadas en datos desde el negocio hasta los sistemas de TI,
- La columna vertebral de la arquitectura empresarial estructurada por capacidades y funciones de entrega de valor,
- Cómo estructurar las evoluciones de las capacidades en función de las estrategias cambiantes,
- Cómo propagar los cambios de los requisitos empresariales a los componentes de TI (se dan ejemplos en el estudio de caso de presentación).
Impacto de los cambios en los Business Objetos (Activos)
- Alinear los procesos de negocio, las responsabilidades de sus participantes y los objetos de negocio en coherencia con los cambios estratégicos,
- Integración de estas modificaciones en componentes de la cartografía de procesos de negocio.
Impactos en los componentes del sistema de TI
- Las Goestructuras Goales y basadas en datos de la columna vertebral del sistema para soportar los cambios,
- Cómo identificar los Servicios y las funciones subyacentes del Sistema que deben verse afectadas por los cambios.
- Integración de las evoluciones en la red troncaldel Servicio (ejemplos proporcionados en el mismo caso de estudio).
Conclusión
- Pasos de la metodología de desarrollo de Efficient Agile Business y arquitectura de sistemas,
- Trazabilidad de las estrategias de negocio hacia las estructuras de los sistemas informáticos para poder gobernarlos mejor ante los cambios.
Aviso : Las sesiones de formación-tutoría anteriores se llevan a cabo de forma interactiva sobre un estudio de caso para ilustrar cómo garantizar un buen nivel de trazabilidad entre las arquitecturas de los sistemas empresariales y de TI.
Los conceptos se explican primero utilizando ejemplos de casos de estudio y, en el caso de las sesiones presenciales, pueden ir seguidos de borradores de soluciones a su propio caso de negocio durante estas sesiones.
Es posible que se introduzcan cambios menores en su contenido en función de la evolución de estas normas y estrategias comerciales.
The Open Business Architecture, TOGAF y Zachman son, respectivamente, marcas comerciales de Open Group y Zachman International
DODAF, MODAF y NAF son, respectivamente, marcos de arquitectura del Departamento de Defensa de los Estados Unidos, el Ministerio de Defensa del Reino Unido y la OTAN
IT4IT es una marca registrada de arquitecturas de referencia de TI de Open Group,
Los lienzos Business y Value Model son marcas comerciales de Osterwalder y Pigneur
BMM, BPMN, UML, SysML a los que se hace referencia en este sitio web son marcas comerciales de Object Management Group (OMG).
Requerimientos
Ninguno
Testimonios (4)
Conocimiento profesional del mercado proporcionado por un experto
Bartlomiej Srednicki - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Curso - Fintech: A Practical Introduction for Managers
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The trainer highlighted the really important concepts in software architecture with quizzes. The high-level perspective on effective implementation of software development cycle starting from requirements elicitation to unit testing is very refreshing to data scientist without much experience in software development.
Kok Cheong Cheng - DBS Bank
Curso - Design Patterns
El tema BPM está cerca de mi corazón debido al papel que interpreto. Filip tiene un enfoque frío y relajado y hace un gran trabajo al explicar los temas discutidos. Dosifica el conocimiento a buen ritmo y en cantidad. El material es muy fresco y claro, y pasar por la formación te da una agradable sensación de mejora de tus habilidades. Es bueno que hayamos encontrado tiempo para mirar nuestros problemas BPMN también y sugerir soluciones. En mi opinión, la parte informática también es un punto fuerte de la formación. Todo funciona, nada se rompe, no hay retrasos y no tienes que lidiar con la técnica, solo puedes concentrarte en el material. Enhorabuena por una gran plataforma de formación.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Curso - BPMN 2.0 for Business Analysts
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focusing on applying the course on my real work