Temario del curso
Introducción
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Breve Historia de los Procesos 
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Perspectiva del Proceso 
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Gestión de Procesos 
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Modelado, Análisis y Diseño de Procesos 
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Marcos de Gestión de Procesos de Negocios (BPM) 
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Sistemas de Gestión de Procesos de Negocios (BPMS) 
- 
Arquitectura de Procesos de Negocios 
Estrategias de Implementación de BPM
- 
Propuesta de Valor de BPM 
- 
La Comunidad de BPM 
- 
¿Por qué automatizar BPM? 
- 
Topología de una arquitectura de referencia SOA 
Alineación de TI y Negocios
- 
BPM vs BPMS 
- 
Cuándo elegir un BPMS 
- 
TI y negocios deben trabajar juntos: Alinear la tecnología adecuada a su problema 
- 
Adoptar un modelo de desarrollo 
- 
Visión general de un sistema BPM 
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Términos y conceptos 
Comprender Conceptos Básicos y Arquitectura
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Modelado de Procesos 
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Análisis de Procesos 
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Diseño de Procesos 
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Componentes y estructura de un BPMS 
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Planificación de la Gestión de Procesos Empresariales 
- 
Habilidades, Roles y Responsabilidades Clave 
Gobernanza y Estrategia de Negocios
- 
El pasado: datos/funciones vs objetos y servicios 
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El futuro: lógica central de negocios vs control de procesos 
- 
Implicaciones de diseño para los Arquitectos 
- 
Alineación de Negocios y TI 
- 
El Papel del Patrocinio de Negocios 
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El Papel de los Analistas de Reglas de Negocio 
Modelado de un Proceso con BPMN
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El valor agregado de BPMN 
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Composabilidad y servicios básicos 
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Promover un enfoque incremental e iterativo 
- 
¿Por qué los Casos de Uso deben impulsar el proyecto? 
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Declaración de propiedades de mensajes 
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Uso de conjuntos de correlación 
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Desarrollar una ejecución compleja en paralelo de actividades 
- 
Diseñar concurrencia 
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BPMN implementado por proveedores 
Gestión de Fallos y Excepciones
- Definir Eventos
- Configurar Tiempos de Espera
- Manejo de Fallos
- Captura de Excepciones
- Gestión de Compensación
Reglas de Negocio
- Motivaciones para las Reglas de Negocio (BRs)
- Conceptos Básicos
- Nuevos Roles de Negocios y TI
- El Enfoque de Negocios en las Reglas de Negocio
- ¿Cuándo es Apropiado un Enfoque de Reglas de Negocio?
- Nuevos Aspectos para delimitar un Proyecto de Reglas de Negocio
- Elementos Clave de un Plan de Proyecto de Reglas de Negocio
- El Papel de una Fase Piloto de Reglas de Negocio
BPM como habilitador de SOA: Componentes Clave
- Interfaces de Aplicaciones
- Servicios Básicos
- Uso de un Repositorio
- Aumentar la Agilidad para los Negocios
- La Junta de BPM
- Distribución de documentos técnicos blancos
Control y Medición de Procesos Mejorados
- Gestión del Repositorio
- Configuración de una Puerta de Calidad
- Los 4 Pilares del Éxito
Métricas
- El Contexto del Rendimiento Organizacional
- ¿Qué hace a una Métrica Buena?
- Jerarquía de Medición y Gestión
- Gestión de Procesos: Más que Medidas
- Métricas dentro de la Gestión de Procesos Roles en la Medición
- Preguntas de Gestión a Responder
- Pitfalls de los Esfuerzos de Gestión de Procesos
Arquitectura de un Sistema BPM
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Topología y Escalabilidad 
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Herramientas de Diseño 
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Herramientas de Implementación 
- 
Monitoreo y Gestión 
- 
Motor de Procesos 
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Repositorio de Definiciones de Procesos 
Características y Interfaces Principales del BPMS
- Soporte de Repositorio
- Soporte de Base de Datos
- BAM
- Soluciones de Flujo de Trabajo Humano
Requerimientos
No hay requisitos específicos para asistir a este curso.
Testimonios (1)
El formador tuvo una gran conexión con los alumnos, entendió nuestras expectativas y llevó a cabo la formación de forma perfecta. La capacitación estuvo repleta de mucha información nueva e importante, pero el conocimiento se compartió de una manera muy comprensible y agradable. El formador era muy paciente, sabía cuándo los alumnos necesitaban que se mostraran ejemplos adicionales o cuándo repetir un conjunto de información. El formador estaba bien preparado, y los materiales se prepararon de una manera que nos permitió practicar el modelado de procesos, primero para entender el lenguaje de BPMN y luego para trabajar en nuestros procesos para profundizar aún más el conocimiento. En general, estoy muy satisfecho con la forma en que se llevó a cabo la capacitación.
Natalia Gasior - WABCO Polska Sp. z o.o.
Curso - BPM and Process Control
Traducción Automática
 
                    