Gracias por enviar su consulta! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Gracias por enviar su reserva! Uno de los miembros de nuestro equipo se pondrá en contacto con usted en breve.
Temario del curso
Introducción
- Una breve historia del proceso
- La perspectiva del proceso
- Gestión de procesos
- Análisis y diseño de la modelización de procesos
- Marco de Gestión de Procesos Empresariales
- Sistemas de Gestión de Procesos Empresariales (BPMS)
- Arquitectura de Procesos Empresariales
Estrategias de implementación del BPM
- Propuesta de valor del BPM
- La comunidad BPM
- ¿Por qué automatizar el BPM?
- Topología de una arquitectura de referencia SOA
- Panorama general de proveedores de BPM y posicionamiento de herramientas BPM
Alineación entre TI y el Negocio
- BPM vs BPMS
- Cuándo elegir un BPMS
- TI y negocio deben trabajar mano a mano: ajustar la tecnología adecuada a tu problema
- Adoptando un modelo de desarrollo
- Panorama general de un sistema BPM
- Términos y conceptos
Comprensión de conceptos básicos y arquitectura
- Modelado de procesos
- Análisis de procesos
- Diseño de procesos
- Componentes y estructura de un BPMS
- Planificación de la Gestión de Procesos Empresariales
- Habilidades clave, roles y responsabilidades
Gobernanza y estrategia empresarial
- El pasado: datos/funciones vs objetos & servicios
- El futuro: lógica de negocio central vs control del proceso
- Implicaciones de diseño para arquitectos
- Alineación entre Negocio y TI
- El papel de la custodia empresarial
- El papel de los analistas de reglas de negocio
Modelado de un proceso con BPMN
- El valor agregado de BPMN
- Composabilidad y servicios básicos
- Promover un enfoque incremental e iterativo
- ¿Por qué deberían los Casos de Uso dirigir el proyecto?
- Declaración de propiedades del mensaje
- Uso de conjuntos de correlación
- Desarrollar una ejecución paralela compleja de actividades
- Diseño de la concurrencia
- BPMN implementado por proveedores
- Ejemplo: Microsoft XLANG
Manejo de fallas y gestión de excepciones
- Definición de eventos
- Configuración de tiempos de espera
- Manejo de fallas
- Captura de excepciones
- Gestión de compensaciones
Reglas de negocio
- Motivaciones para las reglas de negocio (BR)
- Conceptos básicos
- Modelo de madurez de reglas (KPI RMM™)
- Principios KPI STEP™
- Nuevos roles del negocio y TI
- El enfoque en el negocio dentro de las reglas de negocio
- ¿Cuándo es apropiado un enfoque de BR?
- Nuevos aspectos para delimitar un proyecto BR
- Elementos clave de un plan de proyecto BR
- El papel de un piloto BR
- Panorama general de la extracción de reglas de negocio a partir de código
BPM como habilitador de SOA: Componentes clave
- Interfases frontales de aplicaciones
- Servicios básicos
- El valor de una ESB
- Uso de un repositorio
- Mayor agilidad para el negocio
- El tablero de BPM
- Distribución de hojas blancas tecnológicas
Control y medición de procesos de mejora
- Gestión del repositorio
- Configuración de una puerta de calidad
- Los 4 pilares del éxito
Métricas
- El contexto del rendimiento organizacional
- Qué hace que una métrica sea buena
- Jerarquía de medición y gestión
- Gestión de procesos: Más que mediciones
- Métricas dentro de los procesos Roles de gestión en la medición
- Preguntas de gestión que deben responderse
- Dificultades de los esfuerzos de gestión de procesos
Arquitectura de un Sistema BPM
- Aspectos EAI y B2B
- Topología y escalabilidad
- Herramientas de diseño
- Herramientas de despliegue
- Monitoreo y gestión
- El motor de procesos
- Repositorio de definiciones de procesos
Funciones e Interfaces centrales del BPMS
- Soporte de repositorio
- Soporte de base de datos
- BAM
- Soluciones de flujo de trabajo humano
Requerimientos
Ninguno
35 Horas
Reseñas (1)
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Curso - Business Process Management
Traducción Automática