Temario del curso
Módulo 1: Fundamentos de Lean y Pensamiento Sistémico aplicado a Construcción
Adopción del pensamiento Lean
Lean Thinking (Pensimiento Lean)
Cinco principios de Lean
Aplicación del pensamiento sistémico (Deming) a proyectos constructivos
Planificación dirigida frente a planificación colaborativa
Modelo tradicional vs. Lean Construction
Curva de innovación en construcción
Enfoque jerárquico vs. enfoque Lean
Ejercicio: Identificación de desperdicios en un proyecto de obra real.
Módulo 2: Lean Construction y Gestión del Flujo en Obra
Flujo de valor en construcción
Mapeo de la cadena de valor (VSM) en proyectos constructivos
Los residuos más comunes en el sector
Conceptos de MUDA, MURI y MURA
Análisis de cuellos de botella
Cinco pasos del enfoque Lean
Modelo de fábrica vs. modelo de proyecto constructivo
Concepto de flujo continuo en obra
Ejercicio: Mapeo del flujo de un proceso constructivo (ej. colado de losa o instalación MEP).
Módulo 3: Last Planner System (LPS) – Planificación Colaborativa en Construcción
Introducción al Last Planner System
Principios del LPS
Jerarquía de planificación:
Plan Maestro (Master Schedule)
Planeación por Fases (Phase Planning)
Planeación a Corto Plazo (Lookahead Planning)
Plan Semanal de Trabajo (WWP)
Pull Planning en construcción
Planificación basada en compromisos
Índice de Cumplimiento Planeado (Percent Plan Complete - PPC)
Gestión de restricciones
Análisis de causas de incumplimiento
Reuniones de planificación colaborativa
Roles dentro del sistema LPS
Ejercicio práctico: Simulación de Pull Planning para una fase de obra.
Módulo 4: Fundamentos de Agile aplicados a Construcción
¿Por qué adoptar Agile?
Causas frecuentes del fracaso en proyectos
Comparación entre metodologías iterativas
La enfoque Agile en proyectos constructivos
Trabajo interdisciplinario
Responsabilidad compartida
Autoorganización de equipos de obra
Adaptación de Agile a entornos no tecnológicos
Ejercicio: Diseño de un ciclo iterativo para entregables constructivos.
Módulo 5: Scrum adaptado a Proyectos Constructivos
¿Qué es Scrum?
Roles:
Product Owner (Dueño del producto, cliente o desarrollador)
Scrum Master
Equipo de ejecución
Historias de usuario aplicadas a requerimientos constructivos
Criterios de aceptación
Priorización de entregables
Planificación del Sprint
Dinámica durante un Sprint
Reuniones diarias (Standup) adaptadas a obra
Revisión del Sprint
Retrospectiva
Lanzamiento de iteraciones
Ejercicio grupal: Planificación de un Sprint para obra.
Módulo 6: Kanban y Gestión Visual en Construcción
Pilares de Kanban
Reglas de Kanban
Conceptos fundamentales detrás de Kanban
Visualización del proceso
Diseño de tablero Kanban para obra
Límites de trabajo en progreso (WIP)
Clases de servicio
Métricas de flujo
Diagramas de flujo
Compromiso con el cliente
Ejercicio: Diseño de tablero Kanban para control de subcontratistas.
Módulo 7: Mejora Continua y Cultura Lean en Construcción
Kaizen en obra
Reuniones de mejora continua
Mantenimiento de la documentación
Garantización de prácticas adecuadas
Aprovechamiento del trabajo en equipo efectivo
Círculo dorado aplicado a proyectos constructivos
Mapeo de impacto
Design Thinking (Pensamiento de diseño) aplicado a la experiencia del cliente en construcción
Mapeo de historias aplicado a fases constructivas
Ejercicio final integrador: Diseño de un sistema combinado Lean + LPS + Kanban para un proyecto constructivo.
Requerimientos
Requisitos previos
No es indispensable contar con conocimientos previos en metodologías ágiles; sin embargo, se sugiere tener experiencia en gestión o ejecución de proyectos de construcción.
Público objetivo
Gerentes de proyecto en construcción
Residentes de obra
Superintendentes
Coordinadores de planificación
Directores de construcción
Ingenieros civiles y arquitectos
