En línea o en el sitio, los cursos de capacitación en vivo de Gestión de Proyectos (PM) dirigidos por un instructor demuestran a través de la práctica cómo implementar una gestión eficiente para lograr objetivos específicos en un proyecto.
La capacitación en gestión de proyectos está disponible como "capacitación en vivo en línea" o "capacitación en vivo en el sitio". La capacitación en vivo en línea (también conocida como "capacitación remota en vivo") se lleva a cabo a través de un escritorio remoto interactivo <a href = "https://www.dadesktop.com/>". La capacitación en vivo in situ se puede llevar a cabo localmente en las instalaciones del cliente en Guatemala o en los centros de capacitación corporativa de NobleProg en Guatemala.
NobleProg -- Su proveedor local de capacitación
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Testimonios
el conocimiento y los ejercicios.
JESUS RUBEN GARCIA SOLIS - Gobierno del Estado de Durango
Curso: Gestión Eficiente de los Requisitos Mediante Métodos Àgiles y Modelado Àgil de UML
conocimiento del profesor
Universidad Nacional
Curso: Introducción Agile Testing
la herramienta de máquina virtual
Banco de Mexico
Curso: Jenkins: Continuous Integration for Agile Development
Los poco ejercicios realizados
Banco de Mexico
Curso: Jenkins: Continuous Integration for Agile Development
Es muy interesante el tema de la implementación de procesos automatizados en TI
Banco de Mexico
Curso: Jenkins: Continuous Integration for Agile Development
Disposición para atender problemas individuales.
Eduardo Henríquez - Allware Ltda.
Curso: Integración Continua con Jenkins
La disponibilidad de recursos compartidos en Drive
PRONICA
Curso: Kanban Management Professional 1
La explicación sobre el uso de Trello, ya la había usado, pero como colaborador. Nunca había recibido una explicación tan detallada del uso y opciones que ofrece esta aplicación de gestión y administración de contenidos.
PRONICA
Curso: Kanban Management Professional 1
Nada particularmente especial
PRONICA
Curso: Kanban Management Professional 1
Los ejercicios prácticos
Barbara Albert, Thales Group
Curso: Oracle Primavera P6
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Los ejemplos prácticos y ejercicios
Mohamed Amine - Barbara Albert, Thales Group
Curso: Oracle Primavera P6
Machine Translated
Algunos de nuestros clientes
Administración de proyectos Subcategorías
Programa del curso Administración de proyectos
Nombre del Curso
Duración
Descripción General
Nombre del Curso
Duración
Descripción General
7 horas
This instructor-led, live training in Guatemala (online or onsite) is aimed at intermediate-level Jira administrators who wish to learn how to use Jira Service Management efficiently.
By the end of this training, participants will be able to:
- Learn and understand the fundamentals of Jira Service Management.
- Set up and configure a service desk and manage requests.
- Manage Jira Service Management backend and integration.
14 horas
Oracle Primavera P6 es una solución integral y flexible de gestión de carteras de proyectos. Proporciona herramientas para planificar, gestionar y controlar de forma eficaz cualquier proyecto.Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en el sitio o remota) está dirigida a gerentes de proyectos que desean administrar con éxito un proyecto con la ayuda de la solución de administración de proyectos Oracle Primavera P6.Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
- Comprender la interfaz de Primavera P6. Crear y controlar un cronograma del proyecto. Agregue, organice y gestione las actividades del proyecto. Realice un seguimiento y controle el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto. Cree un informe de estado de proyecto personalizado.
- Charla interactiva y debate. Muchos ejercicios y práctica. Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
- Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar.
21 horas
This instructor-led, live training in Guatemala (online or onsite) is aimed at marketing executives who wish to understand how to leverage Agile frameworks to optimize growth marketing strategies, create customer-centric products, and achieve scalable growth.
By the end of this training, participants will be able to:
- Understand the key frameworks used in agile product management.
- Analyze the potential demand for new products and services.
- Learn how to price new products and techniques for tuning value.
14 horas
Certified Scrum Master (CSM) es una credencial de nivel de entrada que brinda a los profesionales una base sólida y una comprensión de las metodologías de gestión de proyectos para comenzar como un Scrum profesional.Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en el sitio o remota) está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen obtener una comprensión más profunda de Scrum y aprobar el examen de certificación Certified Scrum Master (CSM).Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
- Domina los fundamentos y conceptos de Scrum. Obtenga competencias básicas para manejar las distracciones internas y externas en el desarrollo de proyectos. Domina los entresijos de todas las Scrum ceremonias. Obtenga competencia en la ejecución de Scrum. Realice el examen de certificación Certified Scrum Master (CSM) con confianza.
- Charla interactiva y debate. Muchos ejercicios y práctica. Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
- Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar.
21 horas
This instructor-led, live training in Guatemala (online or onsite) is aimed at intermediate-level project managers who wish to create, execute, and manage forms in Jira effectively.
By the end of this training, participants will be able to:
- Understand Jira's core concepts, including issue types, workflows, and projects.
- Develop and manage custom fields to collect and organize data effectively.
- Optimize form-related processes for various project types and teams.
14 horas
This instructor-led, live training in Guatemala (online or onsite) is aimed at product owners who wish to gain knowledge of advanced techniques for successful product ownership in dynamic and challenging environments as a Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).
By the end of this training, participants will be able to:
- Understand advanced strategies for maximizing the value delivered by the product and prioritize effectively in complex situations.
- Apply refined backlog management techniques to ensure the team works on the most valuable items, and collaborate with stakeholders to refine and split user stories.
- Engage with diverse stakeholders, manage their expectations, and effectively incorporate their feedback into the product development process.
- Gain insights into scaling Scrum, managing multiple Product Backlogs, and coordinating efforts in larger product development environments.
14 horas
Descripción :
La formación está diseñada para osób que trabajan como Scrum Master, które no quieren limitarse a la conducción mecánica Scrum. La formación ayuda a comprender la acción real Scrum, profundizar sus competencias Scrum Maestría y convertirse en un verdadero líder forzoso. El curso de formación también está diseñado para osób, które quieren sistematizar sus conocimientos y verificar su experiencia práctica en el ámbito del examen PSM II (Professional Scrum Master II). La formación enseña la interpretación Scrum Guía compatible con la visión Scrum.org lo que es necesario durante el examen. La formación de preparación está en la última versión ScrumGuide publicado en noviembre de 2020.
El precio de la formación no incluye el coste del examen PSM II.
14 horas
Grupo objetivo:
- Los administradores de TI
- Los gerentes de proyecto, PM
- Los propietarios de productos
- Personal de marketing
14 horas
This course is part of the Data Scientist skill set (Domain: Advisory & Leadership).
7 horas
This course is aimed at Project Managers and those interested in Risk Management within Projects.
7 horas
Aprenda sobre la planificación de proyectos y actividades relacionadas para garantizar la gestión exitosa de sus proyectos.
14 horas
Propósito del curso: Para la administración: gerentes de equipo, gerentes y empleados que introducen cambios como líderes La capacitación también es un elemento que respalda el desarrollo de las funciones de gestión individual y la gestión de los recursos humanos Beneficios de completar el curso: aumentar la eficiencia de la gestión del equipo, toma de decisiones efectiva relacionada con la introducción de cambios, funciones gerenciales, entendiendo la esencia del proceso de cambio en la organización, adquiriendo la capacidad de ver el cambio desde diferentes puntos de vista en el proceso de cambio, selección adecuada del estilo de orientación del equipo, la situación y el desarrollo de la empresa Método de entrenamiento: La capacitación está diseñada como interactiva, donde la participación de los participantes alcanza más del 80% del tiempo Cada sesión sigue una dinámica similar, basada en una metodología desarrollada en el ciclo de Kolb: un ejercicio que abre nuevos hábitos (conciencia de construcción), una mini conferencia sobre técnicas (conocimiento), un ejercicio de nuevas tácticas y técnicas (habilidad) Después del cierre de cada sesión, los participantes reciben materiales auxiliares con respecto a la sesión discutida El material práctico se resume en miniconferencias que proporcionan fundamentos teóricos y explican los mecanismos psicológicos básicos que los participantes experimentan mientras trabajan en la sala de capacitación .
21 horas
A través de este taller de 3 días, 21 horas, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
7 horas
A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquiriendo habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.
14 horas
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Objetivos del curso:
Después de este curso de 2 días, los entrenadores/participantes serán
Desarrollar una comprensión más profunda de los elementos que gobiernan el proceso y la entrega de una gestión de proyectos efectiva y eficiente
Construcción de técnicas que aseguren el desarrollo de capacidades de alto nivel para enfrentar y intervenir con los desafíos que surgen en una transición y cambios a través de la utilización de procesos de gestión de proyectos
Aplique aprendizaje en la entrega de las actividades diarias de los participantes para garantizar resultados positivos y resultados sostenibles
Apreciar la importancia de la gestión realista en garantizar el éxito para cada proyecto y esfuerzo.
7 horas
-
Objetivos del curso:
Este será un curso de un día y después de la actividad los entrenadores/participantes podrán:
Define lo que es un riesgo, su origen y su impacto en el negocio como se manifiesta por su mayor conciencia sobre el tema.
Citar diferentes casos que serán útiles para la organización para limitar y, idealmente, eliminar el riesgo.
Ejecutar una correcta previsión de riesgos y desafíos de una manera proactiva.
Descubre numerosas técnicas para identificar, mitigar y limitar el riesgo.
Colaborar con los canales internos para fortalecer la gestión de riesgos para la organización en su conjunto.
-
Instructor de entrenamiento LED
Jugar roles
Ejercicio de análisis de riesgos
Presentación de los ejercicios de salida y actividad
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Hardware y equipos necesarios
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Proyecto
Panel blanco con materiales de escritura
Escribir Paraphernalia para los participantes
Sistema de sonido/Lapel Mic
Grandes bloques de edificios/Lego
Chocolates y otros tokens para actividades
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Certificado de Ejecución / Ejecución
35 horas
Capacitación de autor para prepararse para el examen PMP® (Project Management Professional®) Cada participante de la capacitación recibe un certificado de finalización de la capacitación PMP-Prep (35 horas) Grupo objetivo:
- Gerentes de proyecto experimentados dispuestos a mejorar sus calificaciones y confirmarlas internacionalmente en el mundo con el prestigioso certificado Project Management Professional - (PMP®) Gerentes de proyecto menos experimentados y miembros de equipos de proyecto que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades de gestión de proyectos Gerentes medios y altos, dispuesto a ampliar sus competencias en gestión y supervisión de proyectos Personas que tengan experiencia en gestión de proyectos y quieran mejorar sus competencias.
- Preparación integral para la obtención de un certificado Proyecto Management Profesional (PMP®) vía para sistematizar los conocimientos poseídos, acerca de familiarizarse con las especificidades del examen PMP® Cumplimiento de la condición de admisión del examen formal PMP®, es decir, obtener 35 de los so- llamadas horas de contacto Conocer las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos
- Presentaciones de temas de gestión de proyectos Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP® Preguntas y análisis de estilo de preguntas de certificación PMP®
14 horas
¿Quién debe asistir?
Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en implementar metodologías Iterative Agile y Scrum para administrar el desarrollo de software. Este curso es especialmente adecuado para gerentes de proyecto, líderes de equipo, desarrolladores y clientes de desarrollo de software que deseen tener una participación en el proceso de desarrollo.
7 horas
Este curso también se conoce como entrenamiento de conciencia de SCRUM.
Quién debe asistir?
Este curso ha sido creado para gerentes, ejecutivos y otros tomadores de decisiones que quieren saber cómo calcular los beneficios de implementar la metodología o quieren entender lo que su equipo está haciendo.
También es adecuado para los clientes de desarrollo de software que deseen tener una participación en el proceso de desarrollo.
7 horas
Este curso es para: Propietarios de productos, gerentes o cualquier persona interesada en las técnicas de planificación y estimación ágiles.
El curso, Scrum Product Owner (SPO), utiliza una combinación de presentaciones, discusiones y ejercicios prácticos que explican y demuestran a través de la práctica. Ilustra lo que es asumir el rol de un equipo Agile. El curso cubre todos los aspectos de la participación de un propietario de producto en el ciclo de vida de un producto Agile, como la recopilación de requisitos rápidamente, la redacción de historias de usuarios, la estimación de puntos de historias, el seguimiento, la planificación de lanzamientos, informes, previsión, escalado, etc.
14 horas
Este curso ha sido creado para gerentes de pruebas, personal de aseguramiento de calidad, probadores, desarrolladores de software, gerentes de proyectos y administración para explicar cómo los marcos de gestión de proyectos Agile (SCRUM, por ejemplo) se ocupan de las pruebas.
Al final del curso, cada uno de los delegados diseñará y ejecutará un plan de prueba para una aplicación de ejemplo (puede ser una aplicación de cliente real si está disponible)
14 horas
Grupo objetivo:
Director de TI, Gerente de Proyecto, Líder de Equipo Técnico, Analista, Desarrollador de Software, Probador
Objetivo de aprendizaje:
El propósito de esta capacitación es adquirir conocimiento y práctica de los aspectos de los talleres de las fundaciones Kanban y Agile.
14 horas
El curso iSQI Agile Essentials es un título reconocido internacionalmente, dirigido a cualquier persona involucrada en proyectos ágiles y quiere familiarizarse con el trabajo en un entorno ágil. Esto incluye gerentes de proyecto, gerentes de calidad, gerentes de desarrollo de software, analistas de negocios, desarrolladores, probadores, directores de TI y consultores de gestión. El curso se compone de ocho secciones y lleva a los participantes a través del ciclo de vida de un proyecto ágil de la planificación de la liberación y escribir historias de los usuarios para la revisión de iteración y retrospectiva. El primer día se centra en los principios clave (el 55% del día en la teoría, el 45% en los ejercicios), el segundo está dominado por la aplicación práctica (teoría del 40%, ejercicios del 60%).
Objetivos del Curso
- Valorar los principios detrás del manifiesto ágil y su enfoque al desarrollo de software
- Apreciar los roles dentro de un equipo ágil
- Entender cómo contribuir como un miembro del equipo ágil a los requisitos cuantificables
- Aplicar los métodos de calidad de Whole Team para asegurar que se cumplen los criterios de aceptación
- Apreciar la importancia de las Evaluaciones de Iteración efectivas y cómo contribuir a la mejora continua a través de retrospectivas
14 horas
Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en el uso del modelo Waterfall y cómo las personas han tratado tradicionalmente de lidiar con sus desventajas - incluyendo, pero no limitado a, Agile enfoques.
El objetivo del 1o día es proporcionar una visión general de estos enfoques que le permitan decidir lo que podría ser adecuado para ellos en su entorno.
El día 2 analiza las técnicas de gestión de proyectos y las buenas prácticas que se han identificado desde Agile, y que se pueden aplicar en un contexto de Waterfall o Agile.
28 horas
Software Testing Agile son una serie de prácticas de prueba que brindan honorarios a los problemas de calidad del software de manera oportuna y continua siguiendo los principios del desarrollo ágil.
Continuous Integration (CI) refiere a todos los desarrolladores en un equipo que fusionan su trabajo varias veces al día.
Continuous Integration (CI) refiere a todos los desarrolladores en un equipo que fusionan su trabajo varias veces al día.
7 horas
Objetivo:
Este seminario de introducción ofrece una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y empresarial, así como las metodologías que utilizan las organizaciones para aumentar su agilidad frente a las interrupciones de la era digital.
En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarle a entender los marcos utilizados en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digitales, la organización y las arquitecturas de TI con el cambiante panorama competitivo.
14 horas
Objetivo:
Ayudar a los analistas de negocios a comprender cómo modelar y validar eficientemente sus procesos y recursos empresariales con el fin de aumentar la agilidad empresarial de su organización sobre la base de su arquitectura de destino y las cambiantes necesidades del mercado.
Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender a modelar sus procesos y recursos empresariales para adaptarlos a los cambios de sus metas, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del desempeño empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades empresariales, etc ...), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso de negocio centrado en la visión y cartografía de recursos. Entonces, sólo usando la notación adecuada de BPMN y UML adaptada a su lenguaje, entienden cómo adaptarlos a estrategias, tácticas y políticas cambiantes.
21 horas
Objetivo:
Este curso de formación tiene como objetivo ayudar a los gerentes de productos, propietarios de productos, analistas de negocios, arquitectos de sistemas y desarrolladores de entender cómo administrar eficientemente los requisitos sobre la base de la visión del producto hasta guiar a los desarrolladores con precisión en su aplicación.
Más en detalle, este curso tiene como objetivo ayudar a los gerentes de producto en una mejor definición de las propuestas de valor de sus productos sobre la base de estrategias y las necesidades de las partes interesadas. Los analistas de negocios y los propietarios de los productos entienden cómo describir los requisitos de la cartera de productos y, a continuación, descubrir epics apropiados e historias de usuarios del sistema mientras contribuyen a la creación de valor necesaria. A lo largo de ejercicios interactivos de estudio de casos, los participantes aprenden a describir detalladamente tales requisitos para validar la correcta comprensión de las necesidades y preparar las pruebas de aceptación del sistema. Por lo tanto, utilizando un perfil UML muy común y productivo, aprenden a estructurar requisitos para comunicarse eficientemente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.
Audiencia:
- Gerentes de producto
- Propietarios de productos
- Analistas de Negocios
- Cualquier persona interesada en el proceso de gestión de requisitos
7 horas
Este curso proporciona una breve introducción a las pruebas de software Agile . Se ocupa de los conceptos de prueba fundamentales, en el contexto del Agile de Agile ( Scrum ) y utiliza el modelo de Cuadrantes de Agile Testing de Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) como un marco para explorar los principios y prácticas contemporáneos de las pruebas Agile .
35 horas
Este curso de 5 días es para desarrolladores que desean escribir aplicaciones iOS de alta calidad en Swift. Este es un curso práctico que implica escribir una serie de aplicaciones cada vez más complejas de alta calidad. Los delegados tendrán que tener un copmputer de Apple con la última versión de OS X y Xcode instalados. Los delegados que deseen ejecutar aplicaciones en dispositivos reales, en lugar de emuladores, tendrán que registrarse con Apple como desarrolladores de iOS y tener sus dispositivos registrados.
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Otras regiones
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