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Temario del curso

Mentalidad, Cultura y Responsabilidades

  • Historia de DevOps y los principios C.A.L.M.S.
  • Principios de DevOps: Las Tres Vías - Dev + Ops + cultura de colaboración
  • Prácticas de DevOps: Continuad en todo - el ciclo completo de vida de DevOps
  • Reflexión sobre los proyectos propios de los participantes
  • El rol del Gerente en DevOps: eliminar cuellos de botella organizacionales
  • Señales de alerta: cómo reconocer un proyecto sin un compromiso saludable con DevOps

Cadena de Herramientas de DevOps: El Mapa de las Herramientas (1)

  • Todo como código - Control de Versiones y Git
  • Laboratorio: Conceptos básicos de Git: clonar, crear ramas, solicitud de extracción (pull request) y revisión de código
  • Flujo: Integración Continua y Entrega Continua
  • Laboratorio: Implementar, ejecutar e interpretar una tubería de CI/CD con Jenkins
  • Controles de calidad - Calidad del código y pruebas continuas
  • Laboratorio: Configuración, ejecución e informe en SonarQube: calidad del código, deuda técnica y problemas de seguridad
  • Implementaciones seguras y portátiles mediante Contenedores
  • Laboratorio: Contenerización con Docker Desktop y descripción general de Kubernetes
  • Gestión de configuración e infraestructura como código
  • Laboratorio: Configuración como código con Ansible; implementación de un servicio web
  • DevSecOps: Construir seguridad en las tuberías
  • Seguridad anticipada (shift-left), gestión de la cadena de suministro de software, SBOMs, gestión de vulnerabilidades, propiedad de la seguridad
  • Demostración de Snyk para controles de seguridad en la tubería
  • SRE e Ingeniería de Confiabilidad: diseñar para la resiliencia y el valor del cliente

Identificación de Oportunidades y Madurez de DevOps

  • La perspectiva empresarial, mapeo y gestión del flujo de valor
  • Enfoque gerencial: Esperas, Retrabajo, Entregas entre equipos, Aprobaciones
  • Laboratorio: Trazabilidad de requisitos con Jira, desde la historia de usuario hasta el código desplegado
  • Sesión sobre el marco diagnóstico de DevOps: las 10 preguntas clave para cualquier proyecto
  • Métricas DORA: Frecuencia de Despliegue, Tiempo de Entrega (Lead Time), MTTR y Tasa de Fallo en Cambios
  • Taller: Evaluación de la Madurez de DevOps aplicada a proyectos reales
  • Matriz de oportunidades: priorización de 'Victorias Rápidas' frente al Mapa de Ruta. Presentaciones en grupos pequeños: cada gerente presenta su evaluación

Argumento Comercial, Integración y Plan de Acción

  • Cómo convencer al cliente y cómo implementar
  • Sesión sobre el ROI de DevOps: cómo calcular el tiempo ahorrado frente al costo de implementación
  • Cómo elaborar un argumento comercial para el cliente o la gerencia
  • Cómo incluir DevOps en el Contrato de Trabajo (SoW), propuesta o plan de proyecto
  • Taller final: cada gerente presenta un Plan de Acción para 1 proyecto

Resumen, Preguntas y Respuestas, Próximos Pasos y Recursos Recomendados

Requerimientos

Los participantes deben tener:

  • Conocimiento básico de proyectos de desarrollo de software y operaciones de TI
  • Experiencia gestionando equipos técnicos, proyectos, productos o la entrega de servicios
  • Familiaridad con ciclos de vida del desarrollo de software (enfoques ágiles, Scrum, en cascada o híbridos)
  • No se requiere experiencia previa práctica con DevOps, Docker, Kubernetes o CI/CD

Los laboratorios técnicos están diseñados para proporcionar exposición práctica a conceptos y herramientas de DevOps desde una perspectiva gerencial, en lugar de centrarse en implementaciones ingenieriles profundas.

Audiencia Objetivo

Este curso está diseñado para:

  • Gerentes de Proyecto
  • Gerentes de Entrega
  • Líderes de Equipo
  • Gerentes de Ingeniería
  • Gerentes de Desarrollo
  • Gerentes de TI y Jefes de Departamento
  • Propietarios de Producto involucrados en iniciativas de entrega de software
  • Profesionales técnicos senior que transicionan hacia roles de liderazgo

El programa es particularmente valioso para gerentes que necesitan comprender cómo DevOps impacta la entrega de proyectos, el rendimiento del equipo, la calidad, la seguridad y los resultados empresariales, sin necesidad de convertirse necesariamente en ingenieros prácticos de DevOps.

 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (2)

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