Temario del curso
Prerequisitos
No se requiere experiencia técnica. Útil (no requerido): familiaridad básica con herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot.
Audiencia
- Líderes de Equipo y Mandos Medios
- Gerentes de Proyectos / Productos
- Jefes de Funciones (Operaciones, Atención al Cliente, Ventas)
- Asociados de Negocios de RR.HH. (opcional)
Introducción (Factores Humanos en la Adopción de IA)
- Por qué falla la adopción de IA en equipos reales: factores humanos, no herramientas
- Calibración de confianza: subutilización vs. sobreutilización (sesgo de automatización)
- Responsabilidad: «La IA puede asistir, los humanos permanecen responsables»
1. Dependencia Calibrada (Uso Seguro en el Trabajo Diario)
- Límites de caso de uso: qué es apropiado para la IA y qué no
- Reglas de detención: cuándo pausar, verificar o escalar
- Patrones de fallo comunes y señales de advertencia tempranas
2. Estándares de Verificación (Calidad Sin Retrasos)
- Niveles de verificación práctica (ligera, estándar, estricta)
- Señales de alerta: alucinaciones, datos desactualizados, fuentes faltantes, contenido sensible
- «Segunda fuente» y conceptos básicos de trazabilidad (qué registrar)
3. Responsabilidad e Higiene en las Decisiones
- Propiedad: quién valida, quién decide y quién firma la aprobación
- Activadores de escalada y umbrales de decisión
- Registro de decisiones: evidencia mínima y documentación
4. Taller de Acuerdos de Equipo (Entregable Principal)
- Estructura del acuerdo de trabajo: activador, acción, evidencia, propietario, consecuencia
- Ejemplos para flujos de trabajo comunes (correos electrónicos, análisis, comunicación con clientes, documentos internos)
- Alinear acuerdos con la política de la empresa y las normas de confidencialidad
5. Confianza y Seguridad Psicológica
- Miedos típicos: reemplazo, pérdida de competencia, pérdida de estatus
- Guiões para gerentes: cómo hablar sobre IA sin hype ni pánico
- Patrones de conflicto: «pro-IA» vs «anti-IA» y cómo despolariar
6. Respuesta Ligera a Incidentes (Errores y Casi-Accidentes de IA)
- Clasificar incidentes: impacto bajo / medio / alto
- Contener y comunicar (internamente y con clientes cuando sea necesario)
- Bucle de aprendizaje: actualizar acuerdos, plantillas y rituales
7. Plan de Adopción de 30 Días
- Rituales del equipo: check-in semanal, revisión de prompts, revisión de incidentes, revisión de decisiones
- Métricas importantes: calidad de adopción, re-trabajo, escaladas, indicadores de confianza
- Próximos pasos y plan de seguimiento
Requerimientos
- Familiaridad básica con flujos de trabajo cotidianos del lugar de trabajo (correo electrónico, documentos, reuniones).
- Útil (no requerido): exposición previa a herramientas de IA como ChatGPT o Microsoft Copilot
Audiencia
- Líderes de Equipo y Mandos Medios
- Gerentes de Proyectos / Productos
- Jefes de Funciones (Operaciones, Atención al Cliente, Ventas)
- Asociados de Negocios de RR.HH.
Testimonios (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
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Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática