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Temario del curso

Introducción al curso

  • Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario de Proceso

Fundamentos del Diseño de Procesos

  • Los Elementos de un Proceso
  • Responsabilidades del Propietario de Proceso
    • Patrocinio del proceso
    • Recursos del proceso
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Concientización del proceso

Conocimientos, Habilidades y Atributos del Propietario de Proceso

Selección de un Propietario de Proceso

Roles Relacionados

  • Gestor de Procesos
  • Propietario Global del Proceso
  • Propietario del Flujo de Valor
  • Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)

Las Características de un Proceso Ágil

Fundamentos de Ágil

  • ¿Qué es Ágil?
  • El Manifiesto Ágil
  • ¿Por qué los Proyectos Ágiles tienen Éxito?

Fundamentos de Scrum

  • Rol, Artefactos y Eventos de Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en una Nutshell
  • Scrum, Kanban, ¿o Ambos?

Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágiles

  • Valor de la Gestión de Servicios Ágiles
  • Rol, Artefactos y Eventos de la Gestión de Servicios Ágiles
  • Características de un Proceso Ágil Dos Aspectos de la Gestión de Servicios Ágiles
    • Diseño de Procesos Ágiles
    • Mejora de Procesos Ágiles

Diseño de Procesos Ágiles

  • Creación y Población de un Backlog de Procesos
    • Personas
    • Historias de Usuario
    • Temas
    • Épicas
  • Mapeo de Historias de Usuario
  • Ordenación y Mantenimiento del Backlog de Procesos
  • Sprints de Diseño de Procesos
  • El Propietario de Proceso y los Eventos del Sprint
  • Implementación del Proceso
    • Incremento de Proceso Potencialmente Entregable
    • Definición de 'Terminado'
    • Planificación de Lanzamientos

Mejora de Procesos Ágiles

  • Alineación de Procesos con Objetivos Estratégicos
  • Sprints de CSI y Plan-Do-Check-Act
  • Sostenimiento de Mejoras
  • Evaluación de la Madurez del Proceso
  • Implementación de Mejoras del Proceso
    • Trabajo con Gestores de Línea
    • Superar la Resistencia al Cambio

Medición de Valor

  • Demostración de Valor
  • Indicadores de Rendimiento Leading y Lagging
  • Factores Críticos de Éxito e Indicadores Clave de Rendimiento
  • Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos de Nivel Operativo
  • Realización de Revisiones de Medición
  • Comunicación del Rendimiento

Herramientas y Tecnologías de Mejora de Procesos

Primeros Pasos

Desafíos y Factores Críticos de Éxito

Fuentes Adicionales de Información

Preparación para el Examen

  • Requisitos del Examen, Ponderación de Preguntas y Lista de Terminología
  • Revisión de Examen de Muestra

Requerimientos

REQUISITOS PREVIOs

  • Completar la asignación previa a la clase
  • Conocimiento de Scrum, TI y servicios de TI

AUDIENCIA

La audiencia objetivo del curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos
  • Gestores de procesos
  • Empleados y gestores responsables del diseño, reingeniería o mejora de procesos
  • Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
  • Cualquier persona responsable de:
    • Gestionar requisitos relacionados con procesos
    • Garantizar la eficiencia y efectividad de los procesos
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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