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Temario del curso
Introducción al curso
- Importancia de los procesos, la Agilidad y el rol del Propietario de Proceso
Fundamentos del Diseño de Procesos
- Los Elementos de un Proceso
- Responsabilidades del Propietario de Proceso
- Patrocinio del proceso
- Recursos del proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Concientización del proceso
Conocimientos, Habilidades y Atributos del Propietario de Proceso
Selección de un Propietario de Proceso
Roles Relacionados
- Gestor de Procesos
- Propietario Global del Proceso
- Propietario del Flujo de Valor
- Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Las Características de un Proceso Ágil
Fundamentos de Ágil
- ¿Qué es Ágil?
- El Manifiesto Ágil
- ¿Por qué los Proyectos Ágiles tienen Éxito?
Fundamentos de Scrum
- Rol, Artefactos y Eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en una Nutshell
- Scrum, Kanban, ¿o Ambos?
Fundamentos de la Gestión de Servicios Ágiles
- Valor de la Gestión de Servicios Ágiles
- Rol, Artefactos y Eventos de la Gestión de Servicios Ágiles
- Características de un Proceso Ágil Dos Aspectos de la Gestión de Servicios Ágiles
- Diseño de Procesos Ágiles
- Mejora de Procesos Ágiles
Diseño de Procesos Ágiles
- Creación y Población de un Backlog de Procesos
- Personas
- Historias de Usuario
- Temas
- Épicas
- Mapeo de Historias de Usuario
- Ordenación y Mantenimiento del Backlog de Procesos
- Sprints de Diseño de Procesos
- El Propietario de Proceso y los Eventos del Sprint
- Implementación del Proceso
- Incremento de Proceso Potencialmente Entregable
- Definición de 'Terminado'
- Planificación de Lanzamientos
Mejora de Procesos Ágiles
- Alineación de Procesos con Objetivos Estratégicos
- Sprints de CSI y Plan-Do-Check-Act
- Sostenimiento de Mejoras
- Evaluación de la Madurez del Proceso
- Implementación de Mejoras del Proceso
- Trabajo con Gestores de Línea
- Superar la Resistencia al Cambio
Medición de Valor
- Demostración de Valor
- Indicadores de Rendimiento Leading y Lagging
- Factores Críticos de Éxito e Indicadores Clave de Rendimiento
- Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos de Nivel Operativo
- Realización de Revisiones de Medición
- Comunicación del Rendimiento
Herramientas y Tecnologías de Mejora de Procesos
Primeros Pasos
Desafíos y Factores Críticos de Éxito
Fuentes Adicionales de Información
Preparación para el Examen
- Requisitos del Examen, Ponderación de Preguntas y Lista de Terminología
- Revisión de Examen de Muestra
Requerimientos
REQUISITOS PREVIOs
- Completar la asignación previa a la clase
- Conocimiento de Scrum, TI y servicios de TI
AUDIENCIA
La audiencia objetivo del curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gestores de procesos
- Empleados y gestores responsables del diseño, reingeniería o mejora de procesos
- Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar requisitos relacionados con procesos
- Garantizar la eficiencia y efectividad de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas