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Temario del curso
Introducción al curso: Importancia de los procesos, Agilidad y el rol del Propietario del Proceso
Básicos del Diseño de Procesos
- Elementos de un Proceso
- Responsabilidades del Propietario del Proceso
- Patrocinio del proceso
- Asignación de recursos al proceso
- Diseño y mejora del proceso
- Gestión del proceso
- Conciencia del proceso
Conocimientos, Habilidades y Atributos del Propietario del Proceso
Selección de un Propietario del Proceso
Roles Relacionados
- Gerente de Proceso
- Propietario Global del Proceso
- Propietario de la Cadena de Valor
- Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)
Características de un Proceso Ágil
Básicos de Agile
- ¿Qué es Agile?
- El Manifiesto Ágil
- Por qué los proyectos Ágiles son exitosos
Básicos de Scrum
- Roles, Artefactos y Eventos de Scrum
- Pilares de Scrum
- Scrum en pocas palabras
- ¿Scrum, Kanban, o ambos?
Básicos de la Gestión de Servicios Ágil
- Valor de la Gestión de Servicios Ágil
- Roles, Artefactos y Eventos de la Gestión de Servicios Ágil
- Características de un Proceso Ágil: Dos Aspectos de la Gestión de Servicios Ágil
- Diseño de Procesos Ágiles
- Mejora de Procesos Ágiles
Diseño de Procesos Ágiles
- Creación y Población de la Lista de Espera (Backlog) del Proceso
- Personas (Personas)
- Historias de Usuario
- Temas
- Épicos
- Mapa de Historias de Usuario
- Ordenación y Mantenimiento de la Lista de Espera del Proceso
- Sprints de Diseño de Proceso
- El Propietario del Proceso y los Eventos de Sprint
- Implementación del Proceso
- Incremento de Proceso Potencialmente Liberable
- Definición de 'Hecho' (Done)
- Planificación de Liberación
Mejora de Procesos Ágiles
- Alineación de Procesos con Objetivos Estratégicos
- Sprints CSI y Plan-Do-Check-Act (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar)
- Sostenimiento de Mejoras
- Evaluación de la Madurez del Proceso
- Implementación de Mejoras de Proceso
- Trabajo con Gerentes de Línea
- Superación de la Resistencia al Cambio
Medición del Valor
- Demostación de Valor
- Indicadores de Rendimiento de Anticipación y Retraso
- Factores de Éxito Críticos e Indicadores Clave de Rendimiento (KPI)
- Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) y Acuerdos de Nivel Operativo (OLA)
- Realización de Revisiones de Medición
- Comunicación del Rendimiento
Herramientas y Tecnologías para la Mejora de Procesos
Primeros Pasos
Desafíos y Factores de Éxito Críticos
Fuentes Adicionales de Información
Preparación para el Examen
- Requisitos del Examen, Pesaje de Preguntas y Lista de Terminología
- Revisión de Examen de Muestra
Requerimientos
REQUISITOS PREVIOS
- Completar la asignación previa a la clase
- Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI
PÚBLICO OBJETIVO
El público objetivo para el curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gerentes de procesos
- Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingeniar o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestionar requisitos relacionados con el proceso
- Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos
- Maximizar el valor de los procesos
14 Horas