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Temario del curso

Introducción al curso: Importancia de los procesos, Agilidad y el rol del Propietario del Proceso

Básicos del Diseño de Procesos

  • Elementos de un Proceso
  • Responsabilidades del Propietario del Proceso
    • Patrocinio del proceso
    • Asignación de recursos al proceso
    • Diseño y mejora del proceso
    • Gestión del proceso
    • Conciencia del proceso

Conocimientos, Habilidades y Atributos del Propietario del Proceso

Selección de un Propietario del Proceso

Roles Relacionados

  • Gerente de Proceso
  • Propietario Global del Proceso
  • Propietario de la Cadena de Valor
  • Roles de una Oficina de Gestión de Servicios (SMO)

Características de un Proceso Ágil

Básicos de Agile

  • ¿Qué es Agile?
  • El Manifiesto Ágil
  • Por qué los proyectos Ágiles son exitosos

Básicos de Scrum

  • Roles, Artefactos y Eventos de Scrum
  • Pilares de Scrum
  • Scrum en pocas palabras
  • ¿Scrum, Kanban, o ambos?

Básicos de la Gestión de Servicios Ágil

  • Valor de la Gestión de Servicios Ágil
  • Roles, Artefactos y Eventos de la Gestión de Servicios Ágil
  • Características de un Proceso Ágil: Dos Aspectos de la Gestión de Servicios Ágil
    • Diseño de Procesos Ágiles
    • Mejora de Procesos Ágiles

Diseño de Procesos Ágiles

  • Creación y Población de la Lista de Espera (Backlog) del Proceso
    • Personas (Personas)
    • Historias de Usuario
    • Temas
    • Épicos
  • Mapa de Historias de Usuario
  • Ordenación y Mantenimiento de la Lista de Espera del Proceso
  • Sprints de Diseño de Proceso
  • El Propietario del Proceso y los Eventos de Sprint
  • Implementación del Proceso
    • Incremento de Proceso Potencialmente Liberable
    • Definición de 'Hecho' (Done)
    • Planificación de Liberación

Mejora de Procesos Ágiles

  • Alineación de Procesos con Objetivos Estratégicos
  • Sprints CSI y Plan-Do-Check-Act (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar)
  • Sostenimiento de Mejoras
  • Evaluación de la Madurez del Proceso
  • Implementación de Mejoras de Proceso
    • Trabajo con Gerentes de Línea
    • Superación de la Resistencia al Cambio

Medición del Valor

  • Demostación de Valor
  • Indicadores de Rendimiento de Anticipación y Retraso
  • Factores de Éxito Críticos e Indicadores Clave de Rendimiento (KPI)
  • Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) y Acuerdos de Nivel Operativo (OLA)
  • Realización de Revisiones de Medición
  • Comunicación del Rendimiento

Herramientas y Tecnologías para la Mejora de Procesos

Primeros Pasos

Desafíos y Factores de Éxito Críticos

Fuentes Adicionales de Información

Preparación para el Examen

  • Requisitos del Examen, Pesaje de Preguntas y Lista de Terminología
  • Revisión de Examen de Muestra

Requerimientos

REQUISITOS PREVIOS

  • Completar la asignación previa a la clase
  • Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI

PÚBLICO OBJETIVO

El público objetivo para el curso CAPO es:

  • Propietarios de procesos
  • Gerentes de procesos
  • Empleados y gerentes responsables de diseñar, reingeniar o mejorar procesos
  • Consultores que guían a sus clientes en iniciativas de mejora de procesos
  • Cualquier persona responsable de:
    • Gestionar requisitos relacionados con el proceso
    • Asegurar la eficiencia y efectividad de los procesos
    • Maximizar el valor de los procesos
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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