Temario del curso
Qué implica realmente: intentos de definir el concepto de cambio
- Definiciones de cambio
- ¿Qué significa gestionar el cambio?
- ¿Para qué sirve todo esto? - Factores que generan la necesidad de cambio en la organización
- ¿Cómo abordarlo? - Diferentes modelos y enfoques para el cambio empresarial
El cambio lo hace el ser humano - Aspectos psicológicos del cambio
- Cambio: ¿una oportunidad o una necesidad?
- Sobre ese fantástico dragón imaginario: Miedos y estereotipos relacionados con los cambios
- Entrando en acción - Preparar a las personas para el cambio
- La comunicación en la situación de implementación del cambio: especificidad y papel clave
¿Es ya el momento? - Estar preparados para el cambio
- Realmente es el momento????? Razones internas y externas del cambio
- Tal vez sea mejor esperar… Tipos de resistencia al cambio, cómo reconocerlos y superarlos
- Cuando nos anticipamos al miedo - Albee y su modelo para comprender y reducir el estrés
- Pros y contras: cuándo reaccionamos positivamente y cuándo negativamente ante los cambios
La organización es como un ser humano - crece - Propuesta de análisis del desarrollo organizativo según Greiner)
- Etapas de desarrollo organizativo en el modelo de Greiner
- Manual de instrucciones para gestionar el cambio: consejos sobre cómo reaccionar y dirigir en cada fase
Automotivación, actitud positiva y creatividad en el proceso de implementación y gestión del cambio
- El cambio comienza en nosotros: reconocer nuestras propias emociones, actitudes, posturas y reacciones ante el cambio
- Siempre hay otra opción: buscar nuevas soluciones en situaciones conocidas
¿Cómo hacerlo paso a paso? - Etapas de la gestión del cambio:
- Establecimiento de un objetivo organizativo general,
- Importancia y magnitud del cambio,
- Cambio y cultura organizativa de la empresa,
- Señales de alerta: necesidad de identificar las limitaciones críticas.
Diseño del proyecto de cambio, incluyendo:
- Paso a paso: división en etapas,
- Quién hace qué: asignación clara de funciones,
- Puede variar: conciencia sobre posibles caídas de motivación,
- Observación y evaluación: métodos de monitoreo y medición de resultados
¡Líder, llévanos! El papel del líder en el proceso de cambio
- Papel del líder frente al cambio
- Selección de herramientas y estilos de gestión adecuados en situaciones de cambio
- ¿Puede cualquiera ser un agente de cambio? Perfil competencial del líder transformador
¿Solo o en grupo? - Involucrar a los empleados en el proceso de cambio (modelo de Drucker).
- Lo que no esperábamos: éxito repentino, fracaso o sucesos externos inesperados,
- Mundo de las expectativas vs realidad: desajustes entre lo esperado y los hechos,
- Proceso de cambio como indicador de necesidad de innovación
- Muerte súbita o cambio de fortuna? Cambios que sorprenden a todos.
Influencia efectiva del líder del cambio
- Cómo construir confianza y aceptación del cambio organizativo
- Persuasión: convencer a las personas para que se sumen al cambio
- Influencia sobre las personas en la situación de cambio - Modelo de K. Barnes y R. Cialdini
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Reseñas (4)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
Se explicaron muy claramente muchos conceptos fundamentales, que se ajustaban bien al nivel de aprendizaje del equipo. Los ejercicios fueron muy atractivos y creo que mi equipo se sintió cómodo y participó muy bien. La coordinación con el trainer también fue muy fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curso - Critical Thinking
Traducción Automática
Aprecié especialmente la capacidad del instructor de proporcionar respuestas exhaustivas y bien explicadas a preguntas específicas de mi situación personal.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curso - Assertiveness
Traducción Automática
los ejercicios y la forma en que el formador los explicaba
Sorana Haiduc - Ness
Curso - Stress Management and Prevention
Traducción Automática
