Temario del curso

Filosofía y Mentalidad del Kaizen

  • Principios y comportamientos fundamentales
  • Por qué los pequeños cambios continuos son importantes
  • El Kaizen en las operaciones diarias

Mejora Continua vs Resolución de Problemas

  • Enfoques proactivos vs reactivos
  • Identificación de oportunidades de mejora
  • Equilibrio entre ganancias a largo plazo y necesidades operativas

Herramientas y Técnicas del Kaizen

  • Visión general de las herramientas clave de CI (Mejora Continua)
  • Selección de herramientas para diferentes necesidades de mejora
  • Aplicación consistente de herramientas en equipos

Análisis de Causa Raíz

  • Uso del método 5 Whys
  • Construcción de diagramas de Ishikawa
  • Identificación y validación de causas subyacentes

El Ciclo PDCA

  • Planificación de mejoras efectivas
  • Ejecución y monitoreo de cambios
  • Revisión de resultados y estandarización de prácticas exitosas

Quick Wins vs Kaizen Estratégico

  • Elección del alcance adecuado para las mejoras
  • Definición de resultados medibles
  • Priorización de iniciativas por impacto

Construcción de una Cultura de Mejora Continua

  • Fomentar la participación del personal en todos los niveles
  • Estructuración de reuniones y comunicación para el éxito de la mejora
  • Reconocimiento, feedback y mantenimiento del impulso

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprender conceptos básicos de operaciones o procesos
  • Experiencia con flujos de trabajo basados en equipos o iniciativas de mejora
  • Familiaridad con los procedimientos y estructuras de comunicación organizacionales

Audiencia

  • Equipos operativos y supervisores
  • Especialistas en mejora de procesos y calidad
  • Gerentes que buscan introducir o reforzar prácticas de mejora continua
 4 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Testimonios (1)

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