DZM – delegación de tareas y motivación de los empleados
Destinatarios del curso
El curso está dirigido a las personas responsables de poner en marcha y ejecutar proyectos: miembros de los Comités de Dirección, así como directores de proyectos y subproyectos.
También es una preparación esencial para cualquier persona que, ocupando un puesto directivo, desee tener éxito en la gestión de equipos, la delegación de tareas y la motivación.
Competencias adquiridas durante el curso
- reconocimiento de las reglas fundamentales de los procesos grupales.
- creación de un sistema de comunicación eficaz dentro del equipo.
- identificación de los roles que aparecen en el equipo.
- aplicación práctica de las normas de una delegación de tareas eficiente.
- identificación de las causas de la resistencia y de los errores relacionados con la delegación de tareas.
- conocimiento de las normas de motivación eficaz mediante incentivos materiales e inmateriales.
- principios psicológicos de la motivación.
- aplicación eficaz de los comentarios de retroalimentación y de las evaluaciones en el proceso de motivación.
Temario del curso
Ejercicios iniciales, presentación de los participantes, exposición de las reglas, elaboración del contrato de formación
Modelos de política de recursos humanos en el aspecto de la delegación de tareas y la motivación de los empleados
Comunicación eficaz en el equipo
Etapas para construir un equipo
Reglas de delegación de tareas
Pirámide de adquisición de competencias
14 reglas para una delegación efectiva
Resistencia y errores en la delegación
Pirámide de necesidades de Maslow
Teorías X e Y de McGregor
Tipos de motivación
Principios de la motivación económica
Principios de la motivación con recursos inmateriales
Principios psicológicos de la motivación
Comentarios de retroalimentación y evaluación
Importancia del lenguaje en la motivación
Elementos del coaching
Requerimientos
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Los cursos públicos requieren más de 5 participantes.
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Reseñas (1)
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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- Evaluar la variedad de estilos de liderazgo utilizados y su impacto.
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- Aplicar la retroalimentación proporcionada por las evaluaciones de liderazgo para identificar fortalezas y áreas de crecimiento.
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El curso será una combinación altamente interactiva de:
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- Aplicar técnicas de liderazgo situacional para adaptar el estilo de supervisión a las necesidades del equipo y la tarea.
- Comunicarse con claridad y asertividad para reducir malentendidos y trabajos repetitivos.
- Tomar decisiones oportunas y responsables que prioricen la seguridad y la productividad.
- Implementar estrategias de motivación y retroalimentación que aumenten el compromiso y los resultados.
Formato del Curso
- Conferencia interactiva y discusión enfocada en el sitio.
- Ejercicios prácticos y simulaciones de roles basadas en escenarios del mundo real.
- Planificación de acciones para aplicación inmediata en el trabajo.
Opciones de Personalización del Curso
- Para solicitar una versión personalizada alineada con los sistemas, la misión o el flujo de trabajo en sitio de su empresa, contáctenos para organizarlo.
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14 HorasEsta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de productos de nivel intermedio que desean aprender a alinear los objetivos estratégicos con proyectos operativos, mientras dominan técnicas de liderazgo para dirigir eficazmente equipos multidisciplinarios.
Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:
- Fortalecer sus capacidades de liderazgo y toma de decisiones.
- Mejorar las habilidades de planificación y ejecución estratégica.
- Desarrollar experiencia en gestión de proyectos para una entrega efectiva.
- Desarrollar habilidades específicas de la propiedad de productos, centradas en proyectos del sector bancario y financiero.
- Aprender a equilibrar los objetivos estratégicos con las metas de los proyectos operativos.