Gestión de proyectos ágil con Kanban y Jira

Al completar la formación, los participantes serán capaces de gestionar, optimizar y personalizar JIRA de forma independiente en un entorno corporativo.

Esta formación en vivo con instructor en Guatemala presenta las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la gestión de campos integrados y personalizados, la creación y administración de pantallas y filtros, la búsqueda básica y avanzada de incidencias, la aplicación de esquemas de pantalla, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, así como el análisis y generación de informes.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestionar las incidencias de manera eficaz.
• Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
• Gestionar campos integrados y personalizados.
• Comprender y gestionar procesos comerciales, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas básicas y avanzadas, así como análisis.
• Generar y revisar informes.

Esta formación en vivo y dirigida por un instructor en Guatemala introduce el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y lanzamiento de software, guiando a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto en JIRA.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos y funcionalidades detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
• Añadir, modificar, clonar, vincular y priorizar incidencias.
• Promover las incidencias a lo largo de todo el flujo de trabajo.
• Ejecutar búsquedas.
• Gestionar y personalizar pantallas y filtros.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos de nivel intermedio que desean crear, ejecutar y gestionar formularios en Jira de manera efectiva.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos fundamentales de Jira, incluidos los tipos de incidencias, flujos de trabajo y proyectos.
• Desarrollar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de manera eficaz.
• Optimizar los procesos relacionados con formularios para diversos tipos de proyectos y equipos.

Esta formación impartida por un instructor en vivo en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a administradores de Jira de nivel intermedio que desean aprender a utilizar Jira Service Management de manera eficiente.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aprender y comprender los fundamentos de Jira Service Management.
• Configurar un escritorio de servicio y gestionar las solicitudes.
• Gestionar el backend e integración de Jira Service Management.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante e intermedio que deseen mejorar sus habilidades con Jira aprendiendo a integrar y utilizar el plugin Xray, gestionar roles y permisos de usuario, optimizar importaciones de datos y manejar eficazmente la gestión del almacenamiento.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Integrar y configurar el plugin Xray para la gestión de pruebas.
• Gestionar perfiles de usuario en Jira y asignar roles y permisos adecuados.
• Importar datos en Jira siguiendo las mejores prácticas.
• Optimizar el uso del almacenamiento en Jira e implementar estrategias de gestión de datos.

Kanban es un método de gestión del flujo de trabajo.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida tanto a participantes de nivel principiante como avanzado. Los conocimientos y herramientas proporcionados pueden aplicarse en su trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aumentar el número de elementos de trabajo completados por unidad de tiempo.
• Reducir el tiempo necesario para completar los elementos de trabajo.
• Mejorar la previsibilidad del trabajo (ofreciendo mejores respuestas a la pregunta "¿Cuándo estará listo?").
• Gestionar las métricas de flujo (rendimiento, tiempo de entrega, trabajo en curso y antigüedad del elemento de trabajo).
• Utilizar diagramas de flujo (Diagrama de Flujo Acumulado, Histograma del Tiempo de Entrega y Gráfico de Antigüedad del Trabajo).
• Aplicar métodos estadísticos de pronóstico, como las simulaciones de Monte Carlo y los Acuerdos de Nivel de Servicio.
• Diseñar un Sistema Kanban de manera metodológica (STATIK).
• Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.

Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Lanzamiento Ágil (ART) a operar de manera efectiva dentro de un entorno ágil mediante la aplicación de marcos de trabajo como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán cómo funcionar como Equipos Ágiles, crear y gestionar sus backlog y planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también hace hincapié en comprender el rol del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar y mejorar continuamente junto con otros equipos.

La formación prepara a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), cubriendo tanto eventos a nivel de Equipo como a nivel de Programa, con un enfoque particular en las próximas sesiones de planificación del PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación para convertirse en un Practitioner de SAFe® (SP).

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

• Aplicar los principios de SAFe para escalar las prácticas Lean y Ágil en toda la organización.
• Comprender el rol del equipo dentro del Tren de Lanzamiento Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.
• Reconocer a otros equipos dentro del tren, incluyendo sus roles e interdependencias.
• Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.
• Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.
• Participar en la planificación del Incremento de Programa (PI) y contribuir a ella.
• Colaborar e integrar el trabajo con otros equipos dentro del Tren de Lanzamiento Ágil.