Temario del curso
Introducción a MSP y el pensamiento de programas
- Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas
- Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional
- Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de ventajas
Gobernanza y organización de programas
- Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Comité Directivo)
- Establecimiento de una Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
- Toma de decisiones, líneas de reporte y vías de escalamiento
Visión, plan estratégico y gestión de ventajas
- Definición de la visión y los resultados estratégicos
- Diseño del plan estratégico y el modelo operativo objetivo
- Identificación, mapeo, medición y seguimiento de ventajas
Planificación y enfoque de implementación de programas
- Creación de un plan de programa y hoja de ruta de implementación
- Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencia
- Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad
Participación de los interesados y comunicaciones
- Análisis de interesados y estrategias de participación
- Planificación de comunicaciones y actividades de preparación para el cambio
- Gestión de la resistencia y construcción del compromiso del patrocinador
Gestión de riesgos, incidencias y aseguramiento
- Identificación y escalamiento de riesgos e incidencias a nivel de programa
- Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías
- Planificación de contingencias y apoyo a la toma de decisiones
Finanzas, materialización de ventajas y gestión del valor
- Desarrollo de la justificación de negocio y gobernanza financiera
- Seguimiento de ventajas, medición de resultados y ROI
- Control de costos, pronósticos y prácticas de reetiquetado de la línea base
Calidad, configuración y control de cambios
- Enfoques de gestión de calidad para programas
- Gestión de configuración y control de cambios entre proyectos
- Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad
Transición a la operación habitual y cierre de programas
- Planificación de la transferencia, sostenimiento y aceptación operativa
- Actividades de cierre: revisión de ventajas, lecciones aprendidas y documentación
- Incorporación de los resultados en los procesos de operación habitual
Taller práctico y estudio de caso
- Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de ventajas
- Presentaciones grupales y retroalimentación de pares/instructor
- Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos
- Experiencia trabajando en o apoyando entornos de proyectos o programas
- Familiaridad con los conceptos de cambio organizacional
Audiencia objetivo
- Gerentes de programas y aspirantes a serlo
- Patrocinadores, propietarios responsables principales (SRO) y gerentes de portafolios
- Personal de la oficina de programas, gerentes de cambio y líderes de implementación
Reseñas (1)
Comprender que la gestión de proyectos consiste más en adaptar y evaluar cada situación que en decidir simplemente cuál es el siguiente paso.
Curso - PMP - Exam Preparation Training Course
Traducción Automática