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 Duración 21 horas

Temario del curso

Introducción a MSP y la mentalidad de programas

  • Diferencia entre un programa y un proyecto, y el valor de la gestión de programas
  • Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional
  • Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de beneficios

Gobernanza y organización de programas

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gestor de Programa, Junta Directiva)
  • Establecimiento de una Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
  • Procesos de toma de decisiones, líneas de reporte y vías de escalamiento

Visión, hoja de ruta y gestión de beneficios

  • Definición de la visión y resultados estratégicos
  • Diseño de la hoja de ruta (blueprint) y el modelo operativo objetivo
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de beneficios

Planificación y enfoque de entrega de programas

  • Creación de un plan de programa y hoja de ruta de entrega
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencias
  • Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad

Participación de partes interesadas y comunicaciones

  • Análisis de partes interesadas y estrategias de involucramiento
  • Planificación de comunicaciones y actividades de preparación para el cambio
  • Gestión de la resistencia y fomento del compromiso del patrocinador

Gestión de riesgos, incidencias y aseguramiento

  • Identificación y escalamiento de riesgos e incidencias a nivel de programa
  • Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías
  • Planificación de contingencia y soporte a la toma de decisiones

Finanzas, realización de beneficios y gestión del valor

  • Desarrollo del caso de negocio y gobernanza financiera
  • Seguimiento de beneficios, medición de resultados y retorno de la inversión (ROI)
  • Control de costos, proyecciones y prácticas de reasignación de línea base (rebaseline)

Calidad, configuración y control de cambios

  • Enfoques de gestión de la calidad para programas
  • Gestión de configuración y control de cambios a través de los proyectos
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad

Transición al negocio operativo habitual y cierre del programa

  • Planificación para la transferencia, sostenimiento y aceptación operativa
  • Actividades de cierre: revisión de beneficios, lecciones aprendidas y documentación
  • Integración de los resultados en los procesos de negocio operativo habitual

Taller práctico y estudio de caso

  • Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y mapa de beneficios
  • Presentaciones grupales y retroalimentación de pares/instructor
  • Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos
  • Experiencia trabajando en o apoyando entornos de proyectos o programas
  • Conocimiento de los conceptos de cambio organizacional

Público objetivo

  • Gestores de programas y profesionales aspirantes a este rol
  • Patrocinadores, dueños responsables sénior (SRO) y gestores de carteras
  • Personal de oficinas de programa, gestores de cambio y líderes de entrega

Número de participantes


Precio por participante

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