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Temario del curso

Introducción a MSP y el pensamiento de programas

  • Qué es un programa frente a un proyecto y el valor de la gestión de programas
  • Principios de MSP y el concepto de flujo transformacional
  • Visión general del ciclo de vida del programa: identificación, definición y gestión de ventajas

Gobernanza y organización de programas

  • Estructura del programa, roles y responsabilidades (SRO, Gerente de Programa, Comité Directivo)
  • Establecimiento de una Oficina de Gestión de Programas (PgMO)
  • Toma de decisiones, líneas de reporte y vías de escalamiento

Visión, plan estratégico y gestión de ventajas

  • Definición de la visión y los resultados estratégicos
  • Diseño del plan estratégico y el modelo operativo objetivo
  • Identificación, mapeo, medición y seguimiento de ventajas

Planificación y enfoque de implementación de programas

  • Creación de un plan de programa y hoja de ruta de implementación
  • Integración de flujos de trabajo y proyectos, dependencias y secuencia
  • Programación, planificación de recursos y consideraciones de capacidad

Participación de los interesados y comunicaciones

  • Análisis de interesados y estrategias de participación
  • Planificación de comunicaciones y actividades de preparación para el cambio
  • Gestión de la resistencia y construcción del compromiso del patrocinador

Gestión de riesgos, incidencias y aseguramiento

  • Identificación y escalamiento de riesgos e incidencias a nivel de programa
  • Roles de aseguramiento, aseguramiento interno/externo y preparación para auditorías
  • Planificación de contingencias y apoyo a la toma de decisiones

Finanzas, materialización de ventajas y gestión del valor

  • Desarrollo de la justificación de negocio y gobernanza financiera
  • Seguimiento de ventajas, medición de resultados y ROI
  • Control de costos, pronósticos y prácticas de reetiquetado de la línea base

Calidad, configuración y control de cambios

  • Enfoques de gestión de calidad para programas
  • Gestión de configuración y control de cambios entre proyectos
  • Estándares, plantillas y gestión del conocimiento para la repetibilidad

Transición a la operación habitual y cierre de programas

  • Planificación de la transferencia, sostenimiento y aceptación operativa
  • Actividades de cierre: revisión de ventajas, lecciones aprendidas y documentación
  • Incorporación de los resultados en los procesos de operación habitual

Taller práctico y estudio de caso

  • Ejercicio de escenario: diseño de un modelo de gobernanza de programa y un mapa de ventajas
  • Presentaciones grupales y retroalimentación de pares/instructor
  • Plan de acción para aplicar las prácticas de MSP en la organización de los participantes

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos
  • Experiencia trabajando en o apoyando entornos de proyectos o programas
  • Familiaridad con los conceptos de cambio organizacional

Audiencia objetivo

  • Gerentes de programas y aspirantes a serlo
  • Patrocinadores, propietarios responsables principales (SRO) y gerentes de portafolios
  • Personal de la oficina de programas, gerentes de cambio y líderes de implementación
 21 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (1)

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