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Temario del curso

Introducción

  • Historia de Lean: El Sistema de Producción Toyota
  • Manufactura Lean vs. Distribución Lean

Conceptos de Distribución Lean

  • Cambio lean y distribución
  • Mejora de las operaciones de distribución
  • El marco para la Distribución Lean
  • Desafíos de la distribución
  • Optimización de la distribución
  • Transformación de procesos de negocio
  • Transformación ERP

Metodología de Distribución Lean

  • Capacidades Lean
  • Política de servicio al cliente
  • Estrategia de buffer
  • Ciclos de reabastecimiento
  • El enfoque pull

Preparación para la Distribución Lean

  • Planificación de una transformación Lean
  • Inventario del proceso
  • Calcular el costo total del cumplimiento
  • Definir KPIs según el cliente
  • Observar detalles a nivel transaccional desde la recepción hasta la entrega
  • Sobrevincentir la resistencia
  • Preparar un proyecto piloto

Preguntas a hacer

  • Los Cinco Porqués
  • Identificar la causa probable: más allá de los síntomas y descubrir las causas raíz de los problemas
  • El diagrama de causa y efecto

Implementación de la Distribución Lean

  • Formación de equipos
  • Medición y ajuste
  • Eliminación del desperdicio
  • Entrega just-in-time
  • Minimización del esfuerzo humano
  • Priorización de la seguridad y la limpieza

Mejora del flujo de inventario

  • Mejorar los eventos no es suficiente
  • Proporcionar visión y planes para conectar las actividades de mejora
  • Mapeo de la Cadena de Valor (VSM)

Herramientas Lean para el almacén

  • Análisis de Pareto – ¿Cuáles son los grandes problemas?
  • Diagrama de causa y efecto – ¿Qué está causando el problema?
  • Estratificación – ¿Cómo está constituido los datos?
  • Hojas de verificación – ¿Con qué frecuencia ocurre?
  • Histogramas – ¿Cuál es la variación global?
  • Diagramas de dispersión – ¿Cuáles son las relaciones entre los factores?
  • Gráfico de control de proceso – ¿Qué variaciones controlar y cómo?

Evaluación de los resultados de Lean

  • Matriz de madurez Lean
  • Seguimiento del rendimiento
  • Benchmarking contra otras empresas
  • Monitoreo y mejora continua

Desarrollo de líderes Lean

  • Creación de un equipo de liderazgo Lean
  • Creación de un sistema de sucesión

Metodologías complementarias

  • Agile y Scrum
  • Six Sigma

Palabras finales

Requerimientos

  • Un deseo de desarrollar personas, mejorar la eficiencia y eliminar el desperdicio en las operaciones de distribución y cadena de suministro.

Público objetivo

  • Gerentes y profesionales responsables de implementar principios lean en la distribución, logística y operaciones de cadena de suministro
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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