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Temario del curso
Introducción al Mapeo del Flujo de Valor
- Principios de Lean y el papel del VSM.
- Terminología clave: actividades que agregan valor, actividades que no agregan valor, tiempo takt, tiempo de entrega y eficiencia del ciclo del proceso.
- Resumen de los símbolos y convenciones gráficas del VSM.
Delimitación y selección del flujo de valor
- Elección del producto, componente o familia de productos para el mapeo.
- Definición de los límites del proceso y las partes interesadas.
- Recolección de datos de desempeño base y métricas iniciales.
Mapeo del estado actual
- Recorrido por el proceso: técnicas de recolección de datos y métodos de observación.
- Documentación de las etapas del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información.
- Cálculo de los tiempos del proceso: tiempo de ciclo, cambio de setup, tiempo en funcionamiento y tiempos de espera.
Identificación y cuantificación de MUDAS
- Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades que no agregan valor.
- Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y los costos.
- Métodos de priorización para enfocarse en los MUDAS de mayor impacto.
Diseño del estado futuro
- Principios para mejorar el flujo: sistemas de extracción (pull), alineación con el tiempo takt y nivelamiento de la carga de trabajo.
- Recálculo de tiempos y desempeño esperado tras las mejoras.
- Visualización de mapas del estado futuro y objetivos clave de desempeño.
Plan de acción e hoja de ruta para la implementación
- Convertir los cambios del estado futuro en eventos Kaizen concretos y proyectos.
- Definir responsables, plazos, indicadores clave de desempeño (KPI) y métodos de verificación.
- Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras.
Validación, medición y mejora continua
- Configuración de paneles de control y rutinas de medición.
- Cómo llevar a cabo implementaciones piloto y recopilar lecciones aprendidas.
- Cerrar el ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo.
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión de los conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo.
- Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos.
- Familiaridad con métricas de desempeño, como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega.
Público objetivo
- Practicantes en mejora de procesos.
- Gerentes de operaciones y líderes de equipo.
- Miembros del equipo de mejora continua / Lean.
14 Horas
Testimonios (3)
conocimientos del formador
SUNEEL jee - House of Spices India
Curso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traducción Automática
Aprender el significado básico de la metodología Lean y los pasos utilizados para implementarla.
Taggart Desmet - Orica Canada
Curso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traducción Automática
Ejercicios de simulación.
- Embassy of Canada
Curso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Traducción Automática