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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción al Value Stream Mapping

  • Principios del Lean y el papel del VSM.
  • Terminología clave: valor agregado, sin valor agregado, tiempo takt, tiempo de entrega (lead time), eficiencia del ciclo del proceso.
  • Vista general de los símbolos de VSM y convenciones gráficas.

Delimitación y Selección de la Cadena de Valor

  • Elegir el producto, componente o familia de productos para el mapeo.
  • Definir los límites del proceso y las partes interesadas.
  • Recopilar datos y métricas de rendimiento basales.

Mapeo del Estado Actual

  • Recorrer el proceso: técnicas de recopilación de datos y métodos de observación.
  • Documentar pasos del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información.
  • Calcular tiempos del proceso: tiempo de ciclo, tiempo de cambio, tiempo activo y tiempos de espera.

Identificación y Cuantificación de los MUDAS

  • Clasificar los siete desperdicios y otras formas de actividades sin valor agregado.
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y el costo.
  • Métodos de priorización para dirigir esfuerzos hacia MUDAS de alto impacto.

Diseño del Estado Futuro

  • Principios para un flujo mejorado: sistemas de tirón (pull), alineación takt y carga nivelada.
  • Recalculación de tiempos y rendimiento esperado tras las mejoras.
  • Visualización de mapas del estado futuro y metas clave de rendimiento.

Planificación de Acciones y Hoja de Ruta de Implementación

  • Traducir los cambios del estado futuro en eventos Kaizen y proyectos concretos.
  • Definir responsables, cronogramas, KPI y métodos de verificación.
  • Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras.

Validación, Medición y Mejora Continua

  • Configuración de tableros de monitoreo y rutinas de medición.
  • Cómo ejecutar implementaciones piloto y capturar lecciones aprendidas.
  • Cerrar el ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo.

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo.
  • Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos.
  • Familiaridad con métricas de rendimiento, como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega (lead time).

Audiencia

  • Practicantes de mejora de procesos.
  • Gerentes de operaciones y líderes de equipos.
  • Miembros de equipos de mejora continua / Lean.

Número de participantes


Precio por participante

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