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Temario del curso

Introducción al Mapeo del Flujo de Valor

  • Principios de Lean y el papel del VSM.
  • Terminología clave: actividades que agregan valor, actividades que no agregan valor, tiempo takt, tiempo de entrega y eficiencia del ciclo del proceso.
  • Resumen de los símbolos y convenciones gráficas del VSM.

Delimitación y selección del flujo de valor

  • Elección del producto, componente o familia de productos para el mapeo.
  • Definición de los límites del proceso y las partes interesadas.
  • Recolección de datos de desempeño base y métricas iniciales.

Mapeo del estado actual

  • Recorrido por el proceso: técnicas de recolección de datos y métodos de observación.
  • Documentación de las etapas del proceso, flujos, puntos de inventario y flujos de información.
  • Cálculo de los tiempos del proceso: tiempo de ciclo, cambio de setup, tiempo en funcionamiento y tiempos de espera.

Identificación y cuantificación de MUDAS

  • Clasificación de los siete desperdicios y otras formas de actividades que no agregan valor.
  • Técnicas para cuantificar el impacto del desperdicio en el tiempo de entrega y los costos.
  • Métodos de priorización para enfocarse en los MUDAS de mayor impacto.

Diseño del estado futuro

  • Principios para mejorar el flujo: sistemas de extracción (pull), alineación con el tiempo takt y nivelamiento de la carga de trabajo.
  • Recálculo de tiempos y desempeño esperado tras las mejoras.
  • Visualización de mapas del estado futuro y objetivos clave de desempeño.

Plan de acción e hoja de ruta para la implementación

  • Convertir los cambios del estado futuro en eventos Kaizen concretos y proyectos.
  • Definir responsables, plazos, indicadores clave de desempeño (KPI) y métodos de verificación.
  • Gestión del cambio y sostenibilidad de las mejoras.

Validación, medición y mejora continua

  • Configuración de paneles de control y rutinas de medición.
  • Cómo llevar a cabo implementaciones piloto y recopilar lecciones aprendidas.
  • Cerrar el ciclo: ciclos iterativos de VSM y refinamiento continuo.

Resumen y próximos pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los conceptos básicos de procesos y flujos de trabajo.
  • Experiencia trabajando en procesos operativos o administrativos.
  • Familiaridad con métricas de desempeño, como el tiempo de ciclo y el tiempo de entrega.

Público objetivo

  • Practicantes en mejora de procesos.
  • Gerentes de operaciones y líderes de equipo.
  • Miembros del equipo de mejora continua / Lean.
 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

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