Programa del Curso
Estructura del proyecto Management y cómo coincide con los cambios de entrega
- Establecimiento y preparación de trámites
- El cambio en una organización y cómo la gestión de proyectos puede garantizar el éxito en la transición
- Discusión sobre el concepto de cambio, sus procesos e impacto tanto para la organización como para su gente
- La importancia de adaptar una mentalidad de transición para mejorar los enfoques tradicionales de gestión de proyectos
- Actividad: 6 sombreros para pensar
- Una actividad atractiva que destaca la dinámica de los puntos de vista y su impacto en el cambio
- Proyecto Management Fundamentos Parte 1
- El proyecto y sus estructuras asociadas
- Fundamentos de la gestión de proyectos: la persona, los métodos y el ciclo de vida
- Áreas de conocimiento importantes para la gestión de proyectos
- Actividad: La Guía de los Ciegos
- Una actividad que muestra la analogía de cómo un gerente de cambio/proyecto sirve como guía para el progreso organizacional
- Sesión de síntesis
- Resumen y debate sobre la importancia de la sesión anterior
- Proyecto Management Fundamentos Parte 2
- Construcción del caso de negocio e inicio del proyecto
- El acta de constitución del proyecto y el modelo de presentación
- Identificación y coordinación de las partes interesadas
- Actividad: El Storyboard de la Visión
- Aplicación básica de la planificación a través de actividades de storyboard
- Planificación de proyectos y Governance
- Aspectos esenciales de la planificación del proyecto: desglose del trabajo, cronograma y desglose de actividades
- La ruta crítica
- Comunicaciones con clientes y partes interesadas
- Planificación de costos, recursos y adquisiciones
- Síntesis final y entrega de tareas
- Los participantes estructuran un plan de proyecto utilizando los siguientes elementos guía:
- Carta del proyecto
- Desglose de actividades y cronograma de hitos
- Planificación de recursos, calidad y adquisiciones
- Listado de contactos críticos y protocolo de comunicación
- Los participantes estructuran un plan de proyecto utilizando los siguientes elementos guía:
Presentación del Proyecto y GoPlan de Verificación
- Revisión de las reglas de entrega y preparación
- Preparación de folletos y materiales
- Carga de presentaciones en el portátil
- Identificación aleatoria de la orden de entrega
- Entrega de actividades, trabajos de curso y discusión
- Resumen de las mejores prácticas y los desafíos identificados
Implementación y cierre del proyecto
- Validación y verificación de la finalización de los entregables
- El registro de riesgos y su importancia
- Registro de cambios dinámico y registro de incidencias
- GoSeguimiento y presentación de informes sobre la vernancia y el rendimiento
- Informes de finalización de proyectos y presentación de hitos de logros
Cierre Activities
- Resumen de las mejores prácticas observadas
- Discusión de oportunidades y posibles soluciones
- Foro abierto y cierre del evento
Requerimientos
- Comprensión de la planificación básica, la gestión del cambio, la previsión y la ideación de proyectos
- Experiencia en toma de decisiones críticas, gestión de partes interesadas y gestión de recursos
Audiencia
- Ejecutivos de nivel medio que son nuevos en la gestión de proyectos y el inicio de proyectos
- Jóvenes profesionales que tienen una buena cantidad de gestión e implementación de proyectos en su asignación.
- Empleados que estarán a cargo de la transición de proyectos y productos
Testimonios (3)
Me gustaron los descansos y la oportunidad de trabajar con mis compañeros que tomaban el curso. También me gustó el pequeño grupo que tuvimos, aunque entiendo que esto no es la norma
David - Home Office
Curso - Professional Scrum Product Owner II
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Gran actitud del formador y ejemplos de la vida real, no solo teoría干枯。请注意,您提供的源语言和目标语言之间的翻译应保持完整且不包含无关信息。以下是正确的翻译: Gran actitud del formador y ejemplos de la vida real, no solo teoría seca.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curso - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
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Amabilidad del formador y disposición para corregir al aprendiz
Benjamin Yang
Curso - Project Management with Trello
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