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Temario del curso

La naturaleza y los tipos de conflicto. Tipos de conflictos según los participantes

La teoría de las situaciones de conflicto de Lewin.

Fuentes principales del conflicto.

  • Recursos
  • Diferencias en sus objetivos
  • Interdependencia del trabajo
  • Diferencias de valores o puntos de vista
  • Ambigüedad organizacional

Conflictos funcionales y disfuncionales

Distorsiones de la percepción que ocurren en el conflicto

Dinámica del conflicto

  • Fase precedente
  • Fase del desafío
  • Fase de escalada
  • Fase de confrontación

Estilos de comportamiento frente a los conflictos; conducta adecuada en el disputa. Consecuencias de aplicar rígidamente diferentes estilos.

Uso asertivo y desarrollador del conflicto en el trabajo del equipo. Habilidades asertivas útiles para resolver conflictos.

Estrategias utilizadas en situaciones de conflicto:

  • Gano yo – Pierdes tú
  • Ganas tú – Pierdo yo
  • Sin perder: sustituir el conflicto por la cooperación

Gestión de conflictos. Principales métodos y técnicas de resolución de conflictos

  • Negociación
  • Mediación
  • Arbitraje

Trabajo con las emociones en el conflicto

Estrés y estrategias de afrontamiento en situaciones difíciles

  • Incorporación de componentes de entrenamiento antiestrés
  • Métodos de relajación mediante focalización (focusing)

Principios creativos para la resolución de conflictos.

Comunicación efectiva como herramienta esencial para la gestión de conflictos.

  • Barreras para la comunicación y la resolución del conflicto
  • Verbales y no verbales

Uso de técnicas de negociación para resolver conflictos.

Resumen de la capacitación

 14 Horas

Número de participantes


Precio por participante

Reseñas (3)

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