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 Duración 14 horas

Temario del curso

Introducción a los Centros de Costo y los Fundamentos del Costeo

  • Propósito y estructura de los centros de costo
  • Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos
  • Mapeo de unidades organizacionales a centros de costo

Creación y Configuración de Centros de Costo

  • Definición de nuevos centros de costo y grupos de centros de costo
  • Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control
  • Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida

Identificación de Factores de Costo y Rutinas de Asignación

  • Selección y definición de factores de costo (cost drivers)
  • Métodos y frecuencia de asignación
  • Mantenimiento de reglas y horarios de asignación

Integración de Horas Máquina y Horas Mano de Obra

  • Definición de horas máquina y horas de mano de obra de operadores
  • Captura de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos
  • Integración de horas con centros de costo para una absorción de costos precisa

Listas de Materiales (BOM) y Costeo de Componentes

  • Estructuras de BOM y principios de acumulación de costos (cost rollup)
  • Gestión de BOM de múltiples niveles y ensambles fantasma (phantom assemblies)
  • Sustitución de componentes y análisis del impacto en costos

Costeo Estándar, Variancias y Conciliación

  • Establecimiento de costos estándar y actualizaciones
  • Registro y análisis de variaciones de materiales y gastos generales
  • Conciliación al final del periodo y medidas correctivas

Costeo Basado en Actividades (ABC) y Técnicas Avanzadas de Asignación

  • Diseño de pools de actividades y asignaciones de costos
  • Cálculo de tarifas de actividad y costos unitarios
  • Comparación del ABC con los enfoques tradicionales de asignación

Costeo por Absorción y Acumulación de Costos

  • Absorción de horas máquina, horas mano de obra y gastos generales en el costo del producto
  • Costeo de extremo a extremo para productos terminados y servicios
  • Simulación de escenarios de costos y análisis de situaciones hipotéticas (what-if)

Controles, Auditabilidad y Cumplimiento Normativo

  • Implementación de controles de acceso y gobierno de cambios
  • Trayectorias de auditoría para ajustes de costos y revaluaciones
  • Consideraciones regulatorias y de reportes

Rendimiento, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos

  • Identificación de factores de costo de alto impacto y puntos críticos (hotspots)
  • Mejoras de procesos y análisis de costo de servicio (cost-to-serve)
  • Monitoreo continuo y diseño de KPI para centros de costo

Resumen y Próximos Pasos

Requerimientos

  • Comprensión de los principios de contabilidad gerencial
  • Conocimiento de listas de materiales (BOM) y procesos de producción
  • Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo

Audiencia

  • Contadores de costos y analistas financieros
  • Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro
  • Consultores funcionales de ERP e integradores de sistemas

Número de participantes


Precio por participante

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