Temario del curso
Introducción a los Centros de Costo y los Fundamentos del Costeo
- Propósito y estructura de los centros de costo
- Clasificación de costos: fijos, variables, directos e indirectos
- Mapeo de unidades organizacionales a centros de costo
Creación y Configuración de Centros de Costo
- Definición de nuevos centros de costo y grupos de centros de costo
- Asignación de responsabilidades, jerarquías y parámetros de control
- Mantenimiento de datos maestros y gestión del ciclo de vida
Identificación de Factores de Costo y Rutinas de Asignación
- Selección y definición de factores de costo (cost drivers)
- Métodos y frecuencia de asignación
- Mantenimiento de reglas y horarios de asignación
Integración de Horas Máquina y Horas Mano de Obra
- Definición de horas máquina y horas de mano de obra de operadores
- Captura de métricas de tiempo de ejecución y registros operativos
- Integración de horas con centros de costo para una absorción de costos precisa
Listas de Materiales (BOM) y Costeo de Componentes
- Estructuras de BOM y principios de acumulación de costos (cost rollup)
- Gestión de BOM de múltiples niveles y ensambles fantasma (phantom assemblies)
- Sustitución de componentes y análisis del impacto en costos
Costeo Estándar, Variancias y Conciliación
- Establecimiento de costos estándar y actualizaciones
- Registro y análisis de variaciones de materiales y gastos generales
- Conciliación al final del periodo y medidas correctivas
Costeo Basado en Actividades (ABC) y Técnicas Avanzadas de Asignación
- Diseño de pools de actividades y asignaciones de costos
- Cálculo de tarifas de actividad y costos unitarios
- Comparación del ABC con los enfoques tradicionales de asignación
Costeo por Absorción y Acumulación de Costos
- Absorción de horas máquina, horas mano de obra y gastos generales en el costo del producto
- Costeo de extremo a extremo para productos terminados y servicios
- Simulación de escenarios de costos y análisis de situaciones hipotéticas (what-if)
Controles, Auditabilidad y Cumplimiento Normativo
- Implementación de controles de acceso y gobierno de cambios
- Trayectorias de auditoría para ajustes de costos y revaluaciones
- Consideraciones regulatorias y de reportes
Rendimiento, Optimización y Estrategias de Reducción de Costos
- Identificación de factores de costo de alto impacto y puntos críticos (hotspots)
- Mejoras de procesos y análisis de costo de servicio (cost-to-serve)
- Monitoreo continuo y diseño de KPI para centros de costo
Resumen y Próximos Pasos
Requerimientos
- Comprensión de los principios de contabilidad gerencial
- Conocimiento de listas de materiales (BOM) y procesos de producción
- Experiencia con sistemas ERP o financieros a nivel operativo
Audiencia
- Contadores de costos y analistas financieros
- Especialistas en costeo de productos y cadena de suministro
- Consultores funcionales de ERP e integradores de sistemas
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Flexibilidad en la entrega del curso y el enfoque interactivo. El capacitador estuvo abierto a preguntas, aclaró las dudas de manera clara y también consideró las sugerencias de los participantes durante las sesiones. La formación estaba bien estructurada e informativa.
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