Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Duración del Programa: 21 Horas
Formato Recomendado: 3 días completos (o entrega modular en 6 medias jornadas)
Contexto y Justificación
Su organización está en una fase de crecimiento rápido. Los mandos medios están transitando de roles especializados o técnicos a posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensión estructural:
– Autoridad sin exceder el límite
– Responsabilidad sin microgestión
– Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
– Fallas en la comunicación durante la expansión
– Evitación de conversaciones difíciles sobre el desempeño
Objetivos del Programa
Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:
– Operar con una autoridad de liderazgo clara y una responsabilidad definida
– Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
– Realizar conversaciones estructuradas, directas y seguras sobre el desempeño
– Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
– Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de ritmo acelerado
– Construir credibilidad y seguidoresía más allá de la autoridad posicional
Estructura del Programa (21 Horas)
DÍA 1 – Identidad de Liderazgo, Autoridad y Delegación
Módulo 1: De Especialista a Líder
– El cambio psicológico y estructural de colaborador a líder
– Autoridad, influencia y titularidad de las decisiones
– Definición del mandato de liderazgo propio
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su ámbito de autoridad.
Módulo 2: Arquitectura de la Autoridad y las Decisiones
– Marcos de derechos y titularidad de decisiones
– Evitar la sobrecarga de escalaciones y los cuellos de botella
– Equilibrar autonomía y control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad de las decisiones dentro de sus equipos.
Módulo 3: Delegación en Equipos en Expansión
– Delegación de tareas versus resultados
– Prevenir la delegación inversa
– Establecer expectativas y bucles de rendición de cuentas
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para el contexto de su equipo.
DÍA 2 – Liderazgo en Comunicación y Desempeño
Módulo 4: Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
– Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
– Comunicar intención versus instrucciones
– Alinear partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión e influencia en la comunicación.
Módulo 5: Realización de Conversaciones Difíciles sobre el Desempeño
– Estructuración de diálogos sobre desempeño
– Abordar el bajo desempeño sin evasión
– Gestionar la defensiva y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y refinan su competencia en conversaciones sobre desempeño a través de simulaciones estructuradas de roles.
Módulo 6: Construcción de Seguidoresía y Compromiso
– Formación de confianza en entornos de crecimiento
– Marcadores de credibilidad de líderes efectivos
– Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Resultado: Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la corresponsabilidad del equipo.
DÍA 3 – Liderazgo Interfuncional y Cultura en la Escala
Módulo 7: Liderazgo a Través de Funciones
– Pensamiento sistémico en organizaciones en escala
– Gestionar la fricción entre velocidad y gobernanza
– Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Resultado: Los participantes mejoran su capacidad de colaboración interfuncional.
Módulo 8: Construcción de una Cultura de Desempeño
– Establecer estándares temprano en la escala
– Mecanismos de rendición de cuentas
– Prevenir la deriva cultural
Resultado: Los participantes definen comportamientos de liderazgo y expectativas de desempeño no negociables.
Módulo 9: Integración y Hoja de Ruta del Liderazgo
– Planificación de implementación a 90 días
– Compromisos personales de liderazgo
– Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan práctico y limitado en el tiempo para el desarrollo de su liderazgo.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
– Marcos aplicados adaptados al contexto de su organización
– Simulaciones basadas en casos reales, derivadas de desafíos propios del crecimiento
– Retroalimentación estructurada entre pares
– Ejercicios de reflexión sobre el liderazgo
– Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esta no es una capacitación basada en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la entrega, se recomienda una fase corta de diagnóstico:
– Conversación de alineación con las partes interesadas
– Identificación de puntos específicos de fricción
– Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto garantiza la relevancia respecto a la estructura, el ritmo y el entorno regulatorio de su organización.
Impacto Organizacional Esperado
A Corto Plazo:
– Mayor claridad en la titularidad de las decisiones
– Reducción de los ciclos de escalación
– Mayor franqueza en la gestión del desempeño
– Mejora en la comunicación interfuncional
A Mediano Plazo:
– Mayor estabilidad en el mando medio
– Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
– Mayor responsabilidad dentro de los equipos
– Mejora del compromiso y la disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
– Tres días completos consecutivos
– Seis sesiones de media jornada
Requerimientos
Actualmente supervisando o coordinando el trabajo de otros (formal o informalmente), o preparándose para transitar hacia un rol gerencial.
– Familiaridad básica con la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
– Disposición a participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío actual de liderazgo (por ejemplo, delegación, conversación sobre desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere formación previa formal en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas del desarrollo de su liderazgo.
Testimonios (3)
La eficiencia en las reuniones es algo bastante «básico», pero no se considera mucho y tiene implicaciones muy grandes en el tiempo de las personas y de la empresa. Entender estas mejores prácticas y mantenerlas siempre presente resultará de gran ayuda de manera inmediata.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traducción Automática
entrenamiento y retroalimentación
Jochen Jung - Bachem
Curso - DZM – delegating tasks and motivating employees
Traducción Automática
Fomentar la interacción entre las personas.
Jose - Universidade de Evora
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
