Temario del curso
Programa de Desarrollo de Liderazgo
Contexto y Justificación
Su organización se encuentra en una fase de crecimiento rápido. Los gerentes intermedios están transicionando de roles especializados o técnicos a posiciones de liderazgo. Esta transición introduce una tensión estructural:
- autoridad sin exceso de alcance
- responsabilidad sin micromanejo
- fricción interfuncional bajo presión de tiempo
- fallas en la comunicación durante la escalabilidad
- evitación de conversaciones difíciles sobre el desempeño
Objetivos del Programa
Al final del programa, los participantes podrán:
- Operar con una autoridad de liderazgo clara y rendición de cuentas definida
- Delegar de manera efectiva en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Realizar conversaciones estructuradas, directas y confiadas sobre el desempeño
- Comunicarse con claridad y alineación a través de las funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de rápido ritmo
- Construir credibilidad y seguidores más allá de la autoridad posicional
Identidad, Autoridad y Delegación en el Liderazgo
Del Especialista al Líder
- El cambio psicológico y estructural de contribuidor a líder
- Autoridad, influencia y propiedad de la toma de decisiones
- Definir el mandato de liderazgo personal
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su alcance de autoridad.
Autoridad y Arquitectura de Decisiones
- Derechos de decisión y marcos de propiedad
- Evitar la sobrecarga de escalamientos y cuellos de botella
- Equilibrar la autonomía y el control
Resultado: Los participantes redesignan la claridad en la toma de decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en Equipos en Escala
- Delegación de tareas vs. delegación de resultados
- Prevenir la delegación inversa
- Establecer expectativas y bucles de rendición de cuentas
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo estructurado de delegación para el contexto de su equipo.
Comunicación y Liderazgo de Desempeño
Comunicación Bajo Presión de Crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar la intención vs. las instrucciones
- Alinear a las partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Realización de Conversaciones Difíciles sobre el Desempeño
- Estructurar diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evitación
- Manejar la defensiva y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología de retroalimentación anticipada (Feedforward).
Resultado: Los participantes practican y perfeccionan la competencia en conversaciones de desempeño a través de simulaciones estructuradas de roles.
Construcción de Seguidores y Compromiso
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de líderes efectivos
- Equilibrar la seguridad psicológica con los estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la propiedad del equipo.
Liderazgo Interfuncional y Cultura en Escala
Liderar a Través de las Funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en escalado
- Manejo de la fricción entre la velocidad y la gobernanza
- Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Los participantes mejoran la capacidad de colaboración interfuncional.
Construcción de una Cultura de Desempeño
- Establecimiento de estándares tempranos en la escala
- Mecanismos de rendición de cuentas
- Prevención de la deriva cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y Hoja de Ruta de Liderazgo
- Planificación de implementación de 90 días
- Compromisos personales de liderazgo
- Estructuras de rendición de cuentas entre pares
Resultado: Cada participante sale con un plan práctico de desarrollo de liderazgo con plazos definidos.
Metodología
El programa es experiencial y orientado a la práctica.
- Marcos aplicados adaptados al contexto de su organización
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de etapa de crecimiento
- Retroalimentación estructurada entre pares
- Ejercicios de reflexión de liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Este no es un entrenamiento basado en conferencias. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de Personalización
Antes de la impartición, se recomienda una fase de diagnóstico breve:
- Conversación de alineación con las partes interesadas
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Calibración de simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto garantiza la relevancia para su estructura organizacional, ritmo y entorno regulatorio.
Impacto Organizacional Esperado
Corto Plazo:
- Propiedad de decisiones más clara
- Reducción de ciclos de escalamiento
- Mayor directividad en la gestión del desempeño
- Comunicación interfuncional mejorada
Mediano Plazo:
- Mayor estabilidad en la gestión intermedia
- Menor ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor rendición de cuentas dentro de los equipos
- Mejor compromiso y disciplina de ejecución
Opciones de Entrega
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Actualmente supervisando o coordinando el trabajo de otros (formalmente o informalmente), o preparándose para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
- Disposición para participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Llevar un desafío actual de liderazgo (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a los gerentes en diferentes etapas de desarrollo de liderazgo.
Reseñas (1)
Consejos útiles, como preguntar a mi equipo: «¿Qué más puedo decirles para que tengan éxito?» Ser un mejor líder implica aprender a confiar en el equipo y responsabilizarlo de sus resultados.
Darshana Gadkari - Unigen
Curso - Leadership 101
Traducción Automática
