Temario del curso
Programa de Desarrollo del Liderazgo
Contexto y justificación
Su organización se encuentra en una fase de crecimiento rápido. Los gerentes de nivel medio están transitando desde roles especializados o técnicos hacia posiciones de liderazgo. Esta transición introduce tensión estructural:
- Autoridad sin excesos
- Responsabilidad sin microgestión
- Fricción interfuncional bajo presión de tiempo
- Fallas en la comunicación durante la expansión
- Evitación de conversaciones difíciles de desempeño
Objetivos del programa
Al finalizar el programa, los participantes podrán:
- Operar con autoridad de liderazgo clara y responsabilidad definida
- Delegar efectivamente en equipos en crecimiento sin perder la supervisión
- Lle a cabo conversaciones de desempeño estructuradas, directas y con confianza
- Comunicarse con claridad y alineación entre funciones
- Fortalecer la colaboración interfuncional en entornos de rápido movimiento
- Construir credibilidad y liderazgo más allá de la autoridad posicional
Identidad, autoridad y delegación del liderazgo
Del especialista al líder
- El cambio psicológico y estructural de contribuyente a líder
- Autoridad, influencia y responsabilidad de la toma de decisiones
- Definir el mandato de liderazgo
Resultado: Los participantes articulan su postura de liderazgo y aclaran su alcance de autoridad.
Autoridad y arquitectura de decisiones
- Derechos de decisión y marcos de propiedad
- Evitar la sobrecarga de escalamientos y cuellos de botella
- Equilibrar la autonomía y el control
Resultado: Los participantes rediseñan la claridad en la toma de decisiones dentro de sus equipos.
Delegación en equipos en expansión
- Delegación de tareas vs. delegación de resultados
- Prevención de la delegación inversa
- Establecimiento de expectativas y ciclos de responsabilidad
Resultado: Los participantes desarrollan un modelo de delegación estructurado para el contexto de su equipo.
Comunicación y liderazgo del desempeño
Comunicación bajo presión de crecimiento
- Claridad del mensaje y reducción de la ambigüedad
- Comunicar la intención vs. dar instrucciones
- Alineación de partes interesadas interfuncionales
Resultado: Los participantes mejoran la precisión y la influencia en la comunicación.
Llevar a cabo conversaciones difíciles de desempeño
- Estructuración de diálogos de desempeño
- Abordar el bajo desempeño sin evasivas
- Gestión de la defensividad y las reacciones emocionales
Marcos aplicados: Situación–Comportamiento–Impacto; metodología Feedforward.
Resultado: Los participantes practican y perfeccionan la competencia en conversaciones de desempeño mediante simulaciones de roles estructuradas.
Construcción de liderazgo y compromiso
- Formación de confianza en entornos de crecimiento
- Indicadores de credibilidad de los líderes efectivos
- Equilibrio entre la seguridad psicológica y los estándares de desempeño
Los participantes identifican comportamientos que aumentan el compromiso y la propiedad del equipo.
Liderazgo interfuncional y cultura en la escala
Liderar entre funciones
- Pensamiento sistémico en organizaciones en expansión
- Gestión de la fricción entre la velocidad y la gobernanza
- Mapeo de partes interesadas y estrategia de alineación
Los participantes mejoran la capacidad de colaboración interfuncional.
Construcción de una cultura de desempeño
- Establecimiento de estándares temprano en la fase de crecimiento
- Mecanismos de rendición de cuentas
- Prevención de la deriva cultural
Los participantes definen comportamientos de liderazgo innegociables y expectativas de desempeño.
Integración y hoja de ruta de liderazgo
- Planificación de implementación a 90 días
- Compromisos de liderazgo personales
- Estructuras de responsabilidad entre pares
Resultado: Cada participante se va con un plan de desarrollo de liderazgo práctico y con plazos definidos.
Metodología
El programa es experiencial y basado en la práctica.
- Marcos aplicados adaptados al contexto organizacional
- Simulaciones de casos reales basadas en desafíos de etapas de crecimiento
- Retroalimentación de pares estructurada
- Ejercicios de reflexión de liderazgo
- Herramientas y plantillas prácticas para implementación inmediata
Esta no es una capacitación basada en charlas. Es un laboratorio operativo de liderazgo.
Enfoque de personalización
Antes de la impartición, se recomienda una breve fase de diagnóstico:
- Conversación de alineación con partes interesadas
- Identificación de puntos de fricción específicos
- Ajuste de las simulaciones de casos al contexto de su industria
Esto asegura la relevancia para su estructura organizacional, ritmo y entorno regulatorio.
Impacto organizacional esperado
Corto plazo:
- Propiedad más clara de las decisiones
- Reducción de ciclos de escalamiento
- Aumento de la directividad en la gestión del desempeño
- Mejora de la comunicación interfuncional
Mediano plazo:
- Mayor estabilidad en la gerencia media
- Reducción de la ambigüedad durante el crecimiento
- Mayor responsabilidad dentro de los equipos
- Mejora del compromiso y la disciplina de ejecución
Opciones de impartición
- Tres días completos consecutivos
- Seis sesiones de medio día
Requerimientos
Supervisar o coordinar actualmente el trabajo de otros (formal o informalmente), o estar preparándose para transitar a un rol gerencial.
- Conocimiento básico de la estructura de la organización y las responsabilidades del equipo.
- Disposición a participar en discusiones, ejercicios prácticos y simulaciones de roles.
Recomendado (no obligatorio):
- Traer un desafío de liderazgo actual (por ejemplo, delegación, conversación de desempeño, problema interfuncional) para trabajar durante el programa.
No se requiere capacitación formal previa en liderazgo. El programa está diseñado para apoyar a gerentes en diferentes etapas del desarrollo del liderazgo.
Reseñas (1)
La diferencia entre estrategia y plan
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Curso - Leadership and Team Management for Managers
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