Programa del Curso

Introducción

Descripción general de Managing Remote Teams

  • Beneficios del trabajo remoto
  • Conceptos erróneos sobre el trabajo remoto
  • Liderazgo y responsabilidad a distancia

Explorando los fundamentos del control remoto Leadership

  • Estructura de la gestión de equipos virtuales
  • Componentes y competencias
  • Diferencias culturales

Adaptación de una configuración de trabajo remoto

  • Tipos de equipos remotos
  • Fases de adaptación
  • Planificación de la transición

Creación de un equipo remoto eficaz

  • Respeto, confianza, cultura y valores
  • Visión, objetivos y apropiación compartidos
  • Creando trabajo en equipo

Trabajar con un equipo remoto

  • Delegación de tareas
  • Reuniones y colaboración
  • Comunicación virtual
  • Coaching virtual

Medición del rendimiento de los equipos remotos

  • Goajuste al
  • Gestión de proyectos y tareas
  • Retroalimentación
  • Desarrollo profesional

Uso de la tecnología para gestionar equipos remotos

  • Seguimiento del tiempo, uso compartido de archivos y almacenamiento en la nube
  • Communication Herramientas
  • Soluciones de formación

Explorando las mejores prácticas de trabajo remoto

  • Repensar el espacio de trabajo
  • Transparencia y rendición de cuentas
  • Vinculación y aprecio del equipo

Resumen y conclusión

Requerimientos

  • Experiencia en la gestión o liderazgo de un equipo

Audiencia

  • gerentes
  • Ejecutivos
 7 horas

Número de participantes



Precio por participante

Testimonios (5)

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