Programa del Curso

Definición Business Analysis

Visión general de la disciplina de análisis de negocios

  • Funciones y responsabilidades clave
  • Distinguir entre el análisis de negocios y otras disciplinas relacionadas

Presentación del marco de análisis empresarial

  • El marco y el Business Analysis Cuerpo de Conocimiento® (BABOK)®
  • Mejores prácticas de la industria del Instituto Internacional de Business Analysis (IIBA)®

Captura de Business requisitos a través de la elicitación

Reunir las necesidades empresariales a nivel organizativo o departamental

  • Realización de análisis de necesidades
  • Elegir la mejor técnica de elicitación
  • Solicitar análisis contextuales a nivel empresarial utilizando herramientas estratégicas, tácticas y operativas

Identificación de las nueve técnicas de elicitación

  • Verificar los pasos necesarios para recabar información
  • Registro y confirmación de los resultados de la obtención

Realización de análisis empresariales

Análisis del panorama empresarial

  • Categorización y priorización de las necesidades y problemas empresariales mediante diagramas de afinidad
  • Evaluación de las capacidades y brechas del negocio

Detección de problemas y búsqueda de oportunidades

  • Exponer las causas fundamentales de los problemas
  • Encontrar oportunidades de crecimiento
  • Identificación de elementos del alcance de la solución inicial
  • Desarrollar iniciativas empresariales orientadas a la acción para abordar las necesidades y oportunidades empresariales

Medición de la viabilidad de las opciones

  • Cuadrícula de análisis 2x2
  • Matrices de priorización
  • Anticipar los beneficios y costos del proyecto

Documentación de los parámetros críticos del proyecto

  • Objetivos del proyecto Building SMART
  • Especificación de los elementos críticos del proyecto y los entregables

Planificación y seguimiento del proceso Business Analysis

Planificación para el análisis de necesidades

  • Documentar supuestos, reglas básicas y plantillas
  • Elaborar un plan de desarrollo de requisitos para guiar y gestionar el proceso
  • Construcción del plan de comunicación

Realización de análisis de las partes interesadas

  • Identificación de las partes interesadas clave
  • Analizar el impacto de las partes interesadas en un proyecto

Desarrollo de un proceso de gestión del cambio

  • Establecer una línea de base para su plan
  • Siguiendo el proceso de gestión de cambios definido
  • Gestión del proceso de control de cambios

Gestión y comunicación de requisitos

Análisis de las necesidades

  • Verificar, priorizar y organizar los requisitos
  • Especificación del documento de requisitos
  • Identificación de relaciones clave mediante la trazabilidad

Ejecución del plan de comunicación

  • Abordar los errores comunes que se suelen encontrar durante el desarrollo de requisitos
  • Validación del documento de requisitos con las partes interesadas clave
  • Gestión de acuerdos y conflictos entre las partes interesadas

Evaluación y validación de soluciones

Asignación de necesidades

  • Optimización del valor empresarial
  • Evaluación de las dependencias entre los requisitos individuales

Evaluación de la preparación de la organización

  • Identificación de brechas de capacidad organizacional
  • Definición de los impactos empresariales y técnicos de la organización

Desarrollo de Business Analysis competencias

  • Goir más allá de la mecánica del análisis
  • Aplicación del marco de competencias de análisis de negocios del IIBA®

Requerimientos

Este curso está dirigido a cualquier persona interesada en obtener un amplio conocimiento de las tareas y técnicas clave involucradas en el análisis de negocios o cualquier persona que necesite analizar de manera efectiva las opciones y resultados comerciales.

  21 horas
 

Número de participantes


Comienza

Termina


Las fechas están sujetas a disponibilidad y tienen lugar entre 09:30 y 16:30.
Los cursos de formación abiertos requieren más de 5 participantes.

Testimonios (1)

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