Temario del curso
Agilidad Empresarial y de Sistemas TI en la Era Digital (curso de 1 día)
Introducción
- La disrupción digital, la creación y entrega de valor en el ámbito digital,
- Modelos de Negocio Digital frente a un entorno competitivo digital,
- Convertirse en una Empresa preparada para los Datos Digitales,
- Las estructuras "basadas en Objetivos y Datos" del Modelo de Motivación Empresarial (Business Motivation Model),
- Marcos de trabajo de Arquitectura Empresarial e Ingeniería de Sistemas,
- Arquitecturas de Referencia TI,
- Cómo garantizar la convergencia y alineación entre estos marcos de trabajo y arquitecturas,
- Fortalecimiento de la toma de decisiones basada en Datos,
- Refinamiento desde la Visión Empresarial hacia los Procesos de Negocio,
- Pasos para alinear las TI con la evolución de las necesidades del negocio.
Alcanzando Agilidad: Desde el Negocio hacia el Capital del Sistema TI capitalizando capacidades
- Preparación de las Arquitecturas Empresariales y de Sistemas TI para soportar cambios: Las Estructuras Dirigidas por Objetivos y Datos desde el Negocio hasta los Sistemas TI,
- El núcleo de la Arquitectura Empresarial estructurado por capacidades y funciones de entrega de valor,
- Cómo estructurar las evoluciones de las capacidades basándose en estrategias cambiantes,
- Cómo propagar cambios desde los requisitos del negocio hacia los componentes TI (se presentan ejemplos en el estudio de caso de la presentación).
Impacto de los cambios sobre los Objetos de Negocio (Activos)
- Alineación de los procesos de negocio, las responsabilidades de sus participantes y los objetos de negocio en coherencia con los cambios estratégicos,
- Integración de estas modificaciones en los componentes del mapa de procesos de negocio.
Impactos sobre los Componentes del Sistema TI
- Las estructuras basadas en Objetivos y Datos del núcleo del sistema para soportar cambios,
- Cómo identificar los Servicios y las funciones de sistema subyacentes que deben verse afectados por los cambios,
- Integración de las evoluciones en el núcleo de servicios (se proporcionan ejemplos en el mismo estudio de caso).
Conclusión
- Pasos de la Metodología de Desarrollo Eficiente de Arquitectura Empresarial y de Sistemas Ágiles,
- Trazabilidad desde las estrategias del negocio hacia las estructuras de los sistemas TI para gobernarlas mejor frente al cambio.
Nota: Las sesiones de formación y mentoring anteriores se realizan de forma interactiva mediante un estudio de caso para ilustrar cómo garantizar un buen nivel de trazabilidad entre las arquitecturas del negocio y los sistemas TI.
Los conceptos se explican primero utilizando ejemplos del estudio de caso y, en el caso de sesiones presenciales, pueden estar seguidas por borradores de solución para su propio caso de negocio durante estas sesiones.
Pueden realizarse pequeños cambios en sus contenidos dependiendo de las evoluciones de estos estándares y estrategias comerciales.
Open Business Architecture, TOGAF y Zachman son marcas registradas respectivamente de The Open Group y Zachman International
DODAF, MODAF y NAF son respectivamente Marcos de Arquitectura del Departamento de Defensa de EE.UU., el Ministerio de Defensa del Reino Unido y la OTAN
IT4IT es una marca registrada de las Arquitecturas de Referencia TI de The Open Group,
Los Modelos Canvas de Negocio y Valor son marcas registradas por Osterwalder y Pigneur
BMM, BPMN, UML, SysML mencionados en este sitio web son marcas registradas del Object Management Group (OMG).
Testimonios (2)
la parte práctica
Daniela Mirevska
Curso - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traducción Automática
El formador compartió su conocimiento y lideró un ambiente excelente.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Curso - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Traducción Automática
