Temario del curso
Agilidad de Negocios y Sistemas TI en la Era Digital (curso de 1 día)
Introducción
- La disrupción digital, la creación y entrega de valor digital,
- Modelos de negocio digitales frente a un entorno digital competitivo,
- Convertirse en una Empresa Lista para Datos Digitales,
- Las estructuras "Basadas en Objetivos y Datos" del Modelo de Motivación Empresarial,
- Marcos de Ingeniería de Sistemas y Arquitectura Empresarial,
- Arquitecturas de Referencia de TI,
- Cómo garantizar la Convergencia y Alineación entre estos Marcos y Arquitecturas,
- Fortalecimiento de la Toma de Decisiones en base a "Datos",
- Refinamiento desde la Visión Empresarial hacia los Procesos de Negocio,
- Pasos para alinear la TI con las evoluciones de las necesidades empresariales.
Lograr Agilidad: Del Negocio al Sistema TI capitalizando las Capacidades
- Preparar las Arquitecturas de la Empresa y los Sistemas TI para soportar cambios: Estructuras Basadas en Objetivos y Datos desde el Negocio hacia los Sistemas TI,
- La Columna Vertebral de la Arquitectura Empresarial estructurada por capacidades y funciones de entrega de valor,
- Cómo estructurar evoluciones en las capacidades basadas en estrategias cambiantes,
- Cómo propagar cambios desde los requisitos de negocio hacia los componentes de TI (se proporcionan ejemplos en el estudio de caso de la presentación).
Impacto de los cambios sobre los Objetos de Negocio (Activos)
- Alineación de procesos de negocio, responsabilidades de sus participantes y objetos de negocio en coherencia con los cambios estratégicos,
- Integración de estas modificaciones en los componentes de la cartografía de procesos de negocio.
Impactos en los Componentes del Sistema TI
- Las Estructuras Basadas en Objetivos y Datos de la Columna Vertebral del Sistema para soportar cambios,
- Cómo identificar Servicios y funciones subyacentes del Sistema que deben verse impactados por los cambios,
- Integración de las evoluciones en la Columna Vertebral del Servicio (ejemplos proporcionados en el mismo estudio de caso).
Conclusión
- Pasos de la Metodología de Desarrollo Agil de Arquitectura Empresarial y de Sistemas,
- Trazabilidad desde las estrategias empresariales hacia las estructuras del Sistema TI para gobernarlas mejor frente al cambio.
Nota: Las sesiones de capacitación y mentoría anteriores se realizan de forma interactiva sobre un estudio de caso para ilustrar cómo garantizar un buen nivel de trazabilidad entre las arquitecturas de negocio y de sistemas TI.
Los conceptos se explican primero utilizando ejemplos de estudios de caso y, en caso de sesiones presenciales, pueden ser seguidas por borradores de solución para su propio caso de negocio durante estas sesiones.
Pueden introducirse cambios menores en su contenido dependiendo de las evoluciones de estos estándares y estrategias comerciales.
Open Business Architecture, TOGAF y Zachman son marcas registradas de Open Group y Zachman International, respectivamente.
DODAF, MODAF y NAF son respectivamente Marcos de Arquitectura del Departamento de Defensa de EE. UU., el Ministerio de Defensa del Reino Unido y la OTAN.
IT4IT es una marca registrada de Arquitecturas de Referencia de TI de Open Group,
Los Modelos de Canvas de Negocio y Valor son marcas registradas de Osterwalder y Pigneur.
BMM, BPMN, UML, SysML referidos en este sitio web son marcas registradas de Object Management Group (OMG).
Reseñas (2)
la parte práctica
Daniela Mirevska
Curso - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traducción Automática
El formador compartió su conocimiento y lideró un ambiente excelente.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Curso - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Traducción Automática