Curso de Modelado de Negocio para una Empresa Àgil
Objetivo:
Ayudar a los Analistas de Negocio a comprender cómo modelar y validar de manera eficiente sus procesos y recursos comerciales para aumentar la agilidad empresarial de su organización en función de su arquitectura objetivo y las cambiantes necesidades del mercado.
Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender cómo modelar sus procesos de negocio y recursos para adaptarlos a los cambios de sus objetivos, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del rendimiento empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades comerciales, etc.), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso comercial centrado en la visión y la cartografía de recursos. Luego, solo utilizando la notación BPMN y UML adecuada a su idioma, entienden cómo adaptarlas a estrategias, tácticas y políticas cambiantes.
Programa del Curso
Introducción
- Definición de una empresa ágil y sus Enterprise Architecture
- Comparación de los propósitos de la arquitectura empresarial de Zachman, US FEAF /CISR
Elements de la Arquitectura de Negocios para una Empresa Ágil
- Arquitectura empresarial: el eslabón perdido entre la estrategia empresarial y la arquitectura empresarial
- Conexiones entre la Arquitectura de Negocio, BPM y SOA
- Modelo de Motivación Empresarial (BMM) vsModelo de Motivación Empresarial (EBMM) y otros Modelos de Negocio,
- Las estructuras y relaciones básicas en el Modelo de Motivación Empresarial (análisis DAFO, visión de negocio, metas, objetivos, misiones, estrategias, tácticas, ...) hacia los procesos de negocio
- Guiar a la empresa operativa mediante el uso de tarjetas de puntuación integral,
- Los puntos de vista de la arquitectura empresarial de OMG: desde el punto de vista estratégico hasta el punto de vista organizativo a través de las capacidades y procesos empresariales
- Modelado de procesos: Elementos esenciales, mejores prácticas
- Modelado de Procesos con BPMN adaptado al lenguaje de los dueños y analistas de negocios: Basics, Proceso, Subproceso, Actividad, Tarea, Pool, Carril, Eventos Detallados y Tipología de Gateway, Sincronización, Conectores, Flujos de Mensajes, Compensaciones, Buenas prácticas
- Visión general de las herramientas de modelado, ejecución y supervisión de procesos
- Uso de BPMN y UML para modelar Procesos de Negocio y Objetos de Negocio (Recursos)
- Estudio de Caso : Refinamiento de los Objetivos desde la Visión de Negocio hacia los Procesos y Recursos de Negocio
Ganar agilidad con los procesos de negocio utilizando BPMN y UML 2
- ¿Cómo modelar los procesos de negocio para que el sistema de TI subyacente sea más reactivo a los cambios?
- BPMN, UML y SoaML para soportar cambios en los modelos de procesos de negocio y objetos de negocio
- Actualización de los modelos de negocio de la arquitectura de destino mediante el cambio de estrategias que capitalicen las capacidades empresariales
- Caso de estudio: Elaboración de un modelo ágil de procesos y recursos fácil de mantener ante los cambios
Adaptación de los "modelos de negocio" a los cambios en los requisitos del negocio
- Modelar cambios en objetivos, estrategias, tácticas y reglas de negocio
- ¿Cómo adaptar los procesos y los recursos en coherencia a estas evoluciones?
- Caso práctico : Adaptación de los procesos y recursos empresariales a los cambios en los requisitos y las reglas empresariales
Conclusión
- Pasos de un Modelado Ágil de Procesos y Recursos eficiente
- Marcos para trazar los requisitos de negocio desde los Business Motivation Model elementos hacia las estructuras de TI con el fin de gobernarlos mejor frente al cambio.
Aviso: En caso de que se imparta "in situ" una sesión de taller de este tipo, también podemos adaptar su contenido y estudios de casos a sus necesidades y casos de negocio para proporcionarle un buen punto de partida y una buena hoja de ruta. Después de este taller, también podemos acompañarlo a través de sesiones de revisión para validar la conformidad de sus soluciones de arquitectura con las necesidades de su negocio.
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Consulta de consultoría
Testimonios (5)
Ejercicios prácticos. Sesión de preguntas y respuestas al final sobre cómo se puede aplicar esto en nuestra organización.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
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Me gusta los ejemplos de código sencillos pero informativos.
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Focusing on applying the course on my real work.
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Curso - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
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I gained a good overview of the process editors, business rules and BPMS tools landscape. I highly recommend the practical BPMN for Business Analysts course, even for experienced analysts, with its excellent process scenarios and modeling practice it will position you a cut above the rest!.
Anees Baig
Curso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traducción Automática
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Business and System Analysis using UML Notation - Practical Workshop for PO in the Scrum Methodology
21 HorasEl análisis empresarial es el proceso de investigar, comprender y definir las necesidades empresariales para desarrollar soluciones que satisfagan esas necesidades. Jest Un elemento clave en el proceso de gestión de cambios en la organización y diseño de nuevas soluciones de negocio. El análisis empresarial tiene como objetivo garantizar que las soluciones tecnológicas, de procesos u organizativas satisfagan los objetivos y necesidades empresariales. Jest Un elemento clave para asegurar la efectividad de los proyectos y cambios en la organización, al asegurar que las soluciones implementadas sean precisas, factibles y cumplan plenamente con los requisitos del negocio.
Análisis de Negocio, BABOK V3.0 e IIBA Preparación para la Certificación
21 HorasResumen:
Un analista de negocios/sistemas resuelve problemas de negocio mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un nuevo proceso de negocio, aumentar la eficiencia y la productividad de los procesos de negocio existentes, o reducir los costos operativos de los procesos existentes.
Este curso está dirigido a Business analistas, incluidos aquellos que deseen continuar y prepararse para una certificación IIBA (CCBA O CBAP) y es consistente con el marco descrito por la versión 3.0 de BABOK®
Objetivos:
- Identificar los principios críticos, las actividades, las tareas y las técnicas descritas en el BABOK® V3.0
- Comprender las áreas de conocimiento básicas, las actividades, las tareas, los entregables y sus relaciones:
Definiciones clave:
BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Estándar para la práctica del análisis de negocios y que sirve como marco de referencia para describir las tareas que se deben realizar.
CCBA® (Certificado de Competencia en Business Análisis): Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Análisis Business (IIBA) que requiere aprobar una prueba basada en el BABOK® solo después de la aprobación de la solicitud, que se basa en la educación y la experiencia.
CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Una certificación ofrecida a través del Instituto Internacional de Business Análisis (IIBA) que requiere aprobar una prueba basada en el BABOK® solo después de la aprobación de la solicitud, que se basa en la educación y la experiencia.
Introducción al Análisis de Negocio: Definición de Proyectos Exitosos
21 HorasEste curso te mostrará cómo:
- Realizar las funciones clave del analista de negocio mediante la aplicación de un sólido marco de análisis de negocio
- Llevar a cabo un análisis de las necesidades empresariales para conocer los requisitos de las partes interesadas
- Aplique técnicas de análisis de negocios para identificar problemas clave y oportunidades potenciales en su empresa
- Cree requisitos efectivos y planes de comunicación
- Analice y especifique los requisitos utilizando las mejores prácticas de la industria
- Gestione la evaluación y validación de soluciones
Negocios y Agilidad del Sistema de TI Usando Estándares
7 HorasPerfiles de los participantes
CxO, Gerentes de Operaciones, Enterprise Architects, Business y Analistas y Diseñadores de Sistemas
Objetivo
Este seminario introductorio le proporciona una visión general de los modelos de negocio digitales, los marcos de arquitectura empresarial y de negocio, así como las metodologías en las que las organizaciones están tratando de centrarse para aumentar su agilidad empresarial frente a las disrupciones de la era digital.
En particular, este seminario tiene como objetivo ayudarlo a comprender los marcos y las arquitecturas de referencia que se utilizan en todo el mundo para alinear los modelos de negocio digitales y las arquitecturas de sistemas de TI con el cambiante panorama competitivo.
Análisis de Procesos de Negocio con UML y BPMN
14 HorasPúblico del curso:
Gerentes que quieran entender diagramas BPMN, Business Consultores, Business Analistas, Business Ingenieros de Procesos, Analistas de Sistemas y cualquier persona que esté involucrada en el análisis y planificación de Business Procesos utilizando notación de modelado estandarizada y unificada.
Curso Goals:
- Producir diagramas de procesos de alta calidad
- Modelo en la notación de proceso BPMN
- Captura de información de proceso tal cual
- Implemente flujos de proceso optimizados para procesos con uso intensivo de personas
- Simplifique las definiciones de procesos complejos y divídalas en partes más manejables
BPMN 2.0 para Analistas de Negocios
21 HorasEste curso ha sido creado para analistas de negocios que desean utilizar ampliamente BPMN 2.0 en sus proyectos.
Se centra en los aspectos prácticos de todas las especificaciones BPMN 2.0, así como en la implementación de patrones comunes.
Es una serie de conferencias cortas seguidas de ejercicios: los delegados tendrán un problema descrito en inglés, y tendrán que crear un diagrama apropiado para cada problema. Después de eso, los diagramas serán discutidos y evaluados por el grupo y el entrenador.
Este curso no cubre la parte de ejecución de BPMN, se centra en el análisis y aspectos de diseño de proceso de BPMN 2.0.
BPMN para Analistas
14 HorasEl curso tiene como objetivo enseñar el conocimiento práctico y el aprendizaje de habilidades de modelado BPMN en los niveles Intermedio y Avanzado.
El participante ideal es una capacitación de analista de negocios, es decir, la persona que descubre, identifica, recopila y analiza los requisitos del usuario para el sistema. - Los desarrolladores de aplicaciones informáticas avanzadas y los arquitectos de sistemas interesados en la perspectiva de crear procesos de negocio, sistemas y controladores personalizados.
El curso no aborda problemas de nivel ejecutable BPMN.
El entrenamiento se lleva a cabo en gran medida la técnica dominante en forma de computadora (~ 90%), durante el cual, por un lado, traducimos situaciones comerciales reales para BPD, por otro lado, estamos listos para interpretar diagramas evaluando su utilidad práctica.
El curso es muy intensivo en el sentido estricto, la formación no abordó de ninguna manera, consideraciones teóricas de BPMN.
Reingeniería de Procesos de Negocio para la Ventaja Competitiva
21 HorasEl curso cubrirá cómo:
- Seleccionar, organizar e implementar un proyecto de reingeniería empresarial
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- Maximice la satisfacción del cliente adaptando el diseño del proceso a las necesidades del cliente
- Identificar los síntomas típicos de la disfunción de los procesos de negocio
- Rediseñe el flujo de trabajo y la estructura con éxito dentro de la empresa
- Asegurar las mejores prácticas a través de la aplicación de patrones de negocio
Análisis de Negocios
21 HorasUn analista de negocios/sistemas resuelve problemas de negocio mediante el diseño de sistemas de información que ejecutan la estrategia definida por el negocio. Estas soluciones de TI generalmente logran uno de los siguientes objetivos para el negocio: implementar un proceso de negocio nuevo/novedoso, aumentar la eficiencia y la productividad de los procesos de negocio existentes, o reducir los costos operativos de los procesos existentes.
Este curso está dirigido a aquellos que se están incorporando a la profesión de análisis Business y que pueden, después de cumplir con los requisitos previos, estar interesados en tomar el examen de certificación CBAP de IIBA (www.iiba.org).
¿A quién va dirigido?
- Analistas de TI de nivel básico Business
- Analistas de TI autodidactas Business Con ganas de llenar los vacíos y juntar todas las piezas
- Analistas de sistemas y programadores interesados en expandir su rol en el área de negocio
Patrones de Diseño
14 HorasHay un montón de patrones probados y ampliamente disponibles para todos. A veces se trata de cambiar los nombres e implementar el patrón en una tecnología específica. Puede ahorrar cientos de horas, que de lo contrario se gastarían en diseño y pruebas. Entrenamiento Go ALS Este curso tiene dos objetivos: en primer lugar, que le permite reutilizar los patrones ampliamente conocidos, en segundo lugar, que le permite crear patrones de reutilización y específicos de su organización. Le ayuda a estimar cómo los patrones pueden reducir los costos, sistematizar el proceso de diseño y generar un marco de código basado en sus patrones. Audiencia Diseñadores de software, analistas de negocios, gerentes de proyectos, programadores y desarrolladores, así como gerentes de operaciones y gerentes de división de software. Estilo del curso El curso se enfoca en los casos de uso y su relación con un patrón específico. La mayoría de los ejemplos se explican en UML y en ejemplos simples de Java (el idioma puede cambiar si el curso se reserva como un curso cerrado). Lo guía a través de las fuentes de los patrones y le muestra cómo catalogar y describir los patrones que se pueden reutilizar en su organización.
Insurtech: Una Introducción Práctica para los Gerentes
14 HorasInsurtech (también conocido como Seguro Digital) se refiere a la convergencia de seguros + nuevas tecnologías. En el ámbito de las "aseguradoras digitales" aplican innovaciones tecnológicas a sus modelos de negocio y operativos con el fin de reducir costes, mejorar la experiencia del cliente y aumentar la agilidad de sus operaciones.
En esta capacitación dirigida por un instructor, los participantes obtendrán una comprensión de las tecnologías, los métodos y la mentalidad necesarios para lograr una transformación digital dentro de sus organizaciones y en la industria en general. La capacitación está dirigida a gerentes que necesitan obtener una comprensión del panorama general, romper con la exageración y la jerga, y dar los primeros pasos para establecer una estrategia Insurtech.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Discuta Insurtech y todas sus partes componentes de manera inteligente y sistemática
- Identifique y desmitifique el papel de cada tecnología clave dentro de Insurtech.
- Redactar una estrategia general para implementar Insurtech dentro de su organización.
Audiencia
- Aseguradores
- Tecnólogos dentro de la industria aseguradora
- Partes interesadas en el seguro
- Consultores y analistas de negocio
Formato del curso
- Parte de conferencia, parte de discusión, ejercicios y actividades grupales de estudio de casos
Fintech: Una Introducción Práctica para los Gerentes
14 HorasEn esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Guatemala, los participantes obtendrán una comprensión de las tecnologías, los métodos y la mentalidad necesarios para implementar una estrategia Fintech.
Esta capacitación está dirigida a gerentes que necesitan obtener una comprensión del "panorama general" de Fintech, romper con la exageración y la jerga, y dar los primeros pasos tangibles hacia la adopción de nuevas tecnologías aplicables a los negocios y servicios financieros.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Presentar estrategias viables Fintech para su organización.
- Comprender y explicar el papel y la funcionalidad de las tecnologías clave.
- Elaborar un plan de acción para la introducción de nuevas tecnologías paso a paso.
Desarrollo Basado en Modelos para Sistemas Integrados
21 HorasEl desarrollo basado en modelos (MBD) es una metodología de desarrollo de software que permite un desarrollo más rápido y rentable de sistemas dinámicos, como sistemas de control, procesamiento de señales y sistemas de comunicación. Se basa en el modelado gráfico en lugar de la programación tradicional basada en texto.
En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán cómo aplicar las metodologías MBD para reducir los costos de desarrollo y acelerar el tiempo de comercialización de sus productos de software integrado.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Seleccione y utilice las herramientas adecuadas para implementar MBD.
- Utilice MBD para llevar a cabo un desarrollo rápido en las primeras etapas de su proyecto de software embebido.
- Acortar el lanzamiento de su software integrado en el mercado.
Formato del curso
- En parte conferencia, en parte discusión, ejercicios y práctica práctica intensa
Requirements Analysis
21 HorasEsta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Guatemala (en línea o en el sitio) está dirigida a personas que desean comprender el análisis de requisitos y realizar análisis de requisitos de manera eficiente y precisa utilizando técnicas de análisis para sus proyectos.
Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Identificar diferentes tipos de requisitos.
- Comprender los conceptos generales y las actividades dentro del análisis de requisitos.
- Estar familiarizado con la metodología de análisis de requerimientos.
- Utilizar diferentes técnicas de análisis de requisitos a su favor.
- Estructurar los requisitos para comunicarse de manera eficiente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recopilación de requisitos.
Ingeniería de Software, Ingeniería de Requerimientos y Pruebas
63 HorasEste curso demuestra a través de la práctica los fundamentos y aplicaciones de la ingeniería de software, la ingeniería de requisitos y las pruebas.