Temario del curso
Entendiendo Agile: El Cambio de Mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasando de una manera de trabajar basada en planes a una basada en valor.
- Por qué la agilidad es importante para los equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en un Vistazo: La Visión General
- El marco Scrum en una vista: roles, eventos, artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección, adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: Quién Hace Qué
- Propietario del Producto: propietario de la visión y priorización del valor.
- Scrum Master: facilitando el proceso y eliminando impedimentos.
- Desarrolladores: auto-gestión para entregar incrementos completados.
- Ejercicio: Role-playing para clarificar los límites de responsabilidad.
El Ciclo del Sprint: Eventos Scrum en Acción
- Sprint como contenedor para todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: estableciendo una meta y seleccionando el trabajo.
- Daily Scrum (Reunión Diaria): inspeccionando el progreso hacia la Meta del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionando el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificando mejoras para el siguiente Sprint.
Artefactos de Scrum: Haciendo el Trabajo Transparente
- Product Backlog (Pendiente del Producto): la única fuente de trabajo futuro.
- Sprint Backlog (Pendiente del Sprint): el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un peldaño hacia la Meta del Producto.
- Taller: Construcción de un Product Backlog de ejemplo a partir de un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Viendo su Trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas, etapas del flujo de trabajo.
- Haciendo visible el trabajo invisible en todo el equipo.
- Manos a la obra: Mapeando su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites WIP y Flujo: Dejar de Empezar, Empezar a Terminar
- Qué es WIP y por qué limitar el trabajo en progreso importa.
- Sistemas pull vs. sistemas push.
- Identificación y resolución de cuellos de botella.
- Ejercicio: Estableciendo y probando límites WIP en un tablero de equipo.
Métricas Kanban: Midiendo lo que Importa
- Explicación del tiempo de ciclo, rendimiento (throughput) y antigüedad del ítem de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado.
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar personas.
- Actividad: Análisis de datos de flujo de ejemplo y propuesta de mejoras.
Ciclos de Retroalimentación y Mejora Continua
- Cadencias Kanban: reabastecimiento, planificación de entregas, revisión del servicio.
- Hacer explícitas las políticas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: empezar donde se está.
- Práctica: Definición de políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban Juntos: El Enfoque Scrumban
- Dónde se complementan y refuerzan mutuamente los dos marcos.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Sprint Backlog.
- Aplicación de límites WIP dentro de Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Elegir las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación Práctica: Ejecutando un Sprint con un Tablero Kanban
- Simulación en varias rondas: planificar un Sprint, construir un tablero, establecer límites WIP.
- Ejecutar ítems de trabajo a través del tablero y rastrear las métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Debriefing: Qué revela la simulación sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevando Agile a su Trabajo Diario
- Identificación de puntos de inicio de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar desde la próxima semana.
- Evitación de errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para probar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa en metodologías ágiles.
- Es útil tener un conocimiento básico de trabajo en un entorno de equipo.
Público Objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo
- Individuos que buscan herramientas prácticas para organizar su trabajo diario
Reseñas (4)
talleres, casos prácticos
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Curso - Introduction to Agile Testing
Traducción Automática
ejercicios de equipo
Dan
Curso - SAFe® for Teams
Traducción Automática
Amable, con muchos descansos para reflexionar sobre lo que hemos aprendido y un tipo encantador.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Curso - Agile Business Analysis
Traducción Automática
Realmente disfruté la mezcla de práctico con teórico. El formador también era extremadamente conocedor y respondió a todas nuestras preguntas perfectamente
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Curso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Traducción Automática
