Temario del curso
Entendiendo Agile: El Cambio de Mentalidad
- El Manifiesto Ágil: cuatro valores y doce principios.
- Pasando de una manera de trabajar basada en planes a una basada en valor.
- Por qué la agilidad es importante para los equipos fuera del desarrollo de software.
- Ejercicio: Mapear los desafíos actuales del trabajo a los principios ágiles.
Scrum en un Vistazo: La Visión General
- El marco Scrum en una vista: roles, eventos, artefactos.
- Los tres pilares: transparencia, inspección, adaptación.
- Cómo un enfoque empírico reduce el riesgo y el desperdicio.
- Actividad: Identificar oportunidades de transparencia en su trabajo.
Roles de Scrum: Quién Hace Qué
- Propietario del Producto: propietario de la visión y priorización del valor.
- Scrum Master: facilitando el proceso y eliminando impedimentos.
- Desarrolladores: auto-gestión para entregar incrementos completados.
- Ejercicio: Role-playing para clarificar los límites de responsabilidad.
El Ciclo del Sprint: Eventos Scrum en Acción
- Sprint como contenedor para todos los demás eventos.
- Planificación del Sprint: estableciendo una meta y seleccionando el trabajo.
- Daily Scrum (Reunión Diaria): inspeccionando el progreso hacia la Meta del Sprint.
- Revisión del Sprint: inspeccionando el incremento con las partes interesadas.
- Retrospectiva del Sprint: planificando mejoras para el siguiente Sprint.
Artefactos de Scrum: Haciendo el Trabajo Transparente
- Product Backlog (Pendiente del Producto): la única fuente de trabajo futuro.
- Sprint Backlog (Pendiente del Sprint): el plan para el Sprint actual.
- Incremento: un peldaño hacia la Meta del Producto.
- Taller: Construcción de un Product Backlog de ejemplo a partir de un escenario real.
Fundamentos de Kanban: Viendo su Trabajo
- Los orígenes de Kanban y la mentalidad basada en el flujo.
- Diseño de un tablero Kanban: columnas, tarjetas, etapas del flujo de trabajo.
- Haciendo visible el trabajo invisible en todo el equipo.
- Manos a la obra: Mapeando su flujo de trabajo real en un tablero Kanban.
Límites WIP y Flujo: Dejar de Empezar, Empezar a Terminar
- Qué es WIP y por qué limitar el trabajo en progreso importa.
- Sistemas pull vs. sistemas push.
- Identificación y resolución de cuellos de botella.
- Ejercicio: Estableciendo y probando límites WIP en un tablero de equipo.
Métricas Kanban: Midiendo lo que Importa
- Explicación del tiempo de ciclo, rendimiento (throughput) y antigüedad del ítem de trabajo.
- Lectura de un Diagrama de Flujo Acumulado.
- Uso de métricas para impulsar mejores conversaciones, no para juzgar personas.
- Actividad: Análisis de datos de flujo de ejemplo y propuesta de mejoras.
Ciclos de Retroalimentación y Mejora Continua
- Cadencias Kanban: reabastecimiento, planificación de entregas, revisión del servicio.
- Hacer explícitas las políticas y evolucionarlas con el tiempo.
- El enfoque de cambio evolutivo: empezar donde se está.
- Práctica: Definición de políticas explícitas para un flujo de trabajo de ejemplo.
Scrum y Kanban Juntos: El Enfoque Scrumban
- Dónde se complementan y refuerzan mutuamente los dos marcos.
- Uso de un tablero Kanban para visualizar el Sprint Backlog.
- Aplicación de límites WIP dentro de Sprints para una entrega más fluida.
- Discusión: Elegir las prácticas adecuadas para su contexto.
Simulación Práctica: Ejecutando un Sprint con un Tablero Kanban
- Simulación en varias rondas: planificar un Sprint, construir un tablero, establecer límites WIP.
- Ejecutar ítems de trabajo a través del tablero y rastrear las métricas de flujo.
- Realizar una Revisión y Retrospectiva del Sprint utilizando datos reales.
- Debriefing: Qué revela la simulación sobre el trabajo en equipo en el mundo real.
Llevando Agile a su Trabajo Diario
- Identificación de puntos de inicio de bajo riesgo en su propio entorno.
- Técnicas prácticas que puede aplicar desde la próxima semana.
- Evitación de errores comunes al introducir prácticas ágiles.
- Plan de acción: Un cambio concreto para probar después del curso.
Requerimientos
- No se requiere experiencia previa en metodologías ágiles.
- Es útil tener un conocimiento básico de trabajo en un entorno de equipo.
Público Objetivo
- Profesionales de cualquier departamento interesados en aprender los fundamentos ágiles
- Miembros del equipo que buscan mejorar la gestión de proyectos y la visibilidad del flujo de trabajo
- Individuos que buscan herramientas prácticas para organizar su trabajo diario
Reseñas (3)
Conocer la estructura necesaria para la implementación de cualquier tipo de proyecto, así como los elementos requeridos para desarrollar y gestionar un tablero Kanban.
Pablo Carballo - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
La importancia de mantener siempre el enfoque en el objetivo final, priorizar las actividades que realmente generan valor y estructurar los planes de trabajo de manera eficiente. Aprendí también a identificar y replantear aquellas actividades que no contribuyen directamente al resultado esperado, promoviendo la mejora continua y la optimización de los procesos. Mantener transparencia total en todo momento.
Raul Rios - CUPFSA
Curso - Scrum and Kanban Fundamentals: A Practical Introduction
Conocer sobre la teoría aolicable con base a estadísticas sobre las formas de trabajo para ser ágil y los no negociables para entregar en tiempo y forma los proyectos y tareas.
