Temario del curso
Alineación Diagnóstica y El Modelo de Comportamiento de Influencia
- Análisis de los resultados personalizados del cuestionario de 360 grados e identificación de puntos ciegos conductuales
- Mapa de patrones personales de influencia vinculados al modelo central de comportamiento de influencia
- Reconocimiento de las brechas adaptativas entre los hábitos actuales y las demandas situacionales
- Taller: Transformación de datos diagnósticos en una hoja de ruta dirigida para el crecimiento personal en influencia
Dominio de Presentaciones para Impacto Estratégico
- Estructuración de narrativas persuasivas que impulsen la toma de decisiones ejecutivas
- Presencia vocal, ritmo y alineación no verbal para generar credibilidad y autoridad
- Diseño de presentaciones de alto impacto que conviertan el interés en compromiso
- Laboratorio: Entrega de una presentación persuasiva de 5 minutos con coaching entre pares en tiempo real y calificación del facilitador
Dinámicas Interpersonales y Patrones de Respuesta Resiliente
- Disparadores psicológicos, inteligencia emocional y adaptación conductual bajo presión
- Navegación del escepticismo, la resistencia y el conflicto manteniendo la seguridad psicológica
- Construcción de redes de influencia a través de fronteras jerárquicas y funcionales cruzadas
- Actividad: Escenarios estructurados de juego de roles que requieren comunicación adaptativa y regulación emocional
Colaboración en Equipo y Dinámicas de Alto Rendimiento
- Alineación de diversas personalidades, estilos de trabajo y prioridades hacia objetivos compartidos
- Facilitación del consenso sin comprometer la responsabilidad individual ni la autonomía
- Establecimiento de normas de influencia basadas en equipos, bucles de retroalimentación y rituales colaborativos
- Taller: Co-creación de un acuerdo de influencia del equipo y un manual de colaboración para la ejecución sostenida
Estrategia de Negociación y Contratación
- Negociación basada en principios frente a negociaciones posicionales en entornos de acuerdos complejos
- Creación de valor, fijación de referencias (anchoring), mapeo de concesiones y asignación de riesgos
- Estrategias de precios, gestión del alcance y obtención de condiciones favorables bajo incertidumbre
- Laboratorio: Simulación guiada de negociación con análisis posterior, mapeo de estrategias y calificación conductual
Valor Organizacional, Escalamiento y Cambio Sostenible
- Conexión de comportamientos de influencia con resultados medibles: crecimiento de ingresos, optimización de costos e incremento del valor para los accionarios
- Escalamiento de la influencia personal hacia el liderazgo funcional transversal y el patrocinio ejecutivo
- Medición de la adopción conductual, seguimiento del progreso y reforzamiento del desarrollo continuo
- Trabajo final: Plan de acción personalizado con estructuras de rendición de cuentas, mapeo de recursos y vías de soporte post-programa
- Preguntas abiertas, cierre del curso y documentación de certificación/asistencia
Requerimientos
• Los participantes deben completar un cuestionario en línea de 360 grados con 48 preguntas, proporcionando su propio feedback y permitiendo la recopilación de comentarios de hasta 7 personas más, con el fin de comprender sus comportamientos actuales de influencia. Las respuestas no son anónimas. • El informe derivado de estos cuestionarios se vincula al Modelo de Comportamiento de Influencia utilizado en el programa y se revisa durante el curso.
Reseñas (3)
Me gustó toda la información proporcionada, el compartir conocimientos y experiencias.
Mike Silva - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Curso - Influence in Action
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Me gustaría tener una práctica o ejercicio más de negociación y no solo uno.
Susana Michel - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Curso - Influence in Action
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el ritmo, la información proporcionada, la forma en que se enseña con teoría y casos prácticos, materiales de apoyo, ejercicios, etc.
Carlos Abascal - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Curso - Influence in Action
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