Programa del Curso

  • Todo comienza con una conversación: cómo presentar al departamento de TI los detalles del negocio
  • Desde la compra de rollos hasta la evolución del cuerpo: cómo funciona el cambio
  • Fundamentos de la gestión del cambio en el contexto de los requisitos cambiantes del proyecto
  • Bloque de taller de técnicas de gestión del cambio con feedback
  • Cómo demostrar que algo es importante para la empresa
  • Presentación de necesidades en forma de historias de usuario – introducción
  • Cómo dar libertad de acción mientras se introducen de contrabando los detalles de la implementación en la historia de usuario
  • Historias de usuario: bloque de taller con comentarios
  • Rechazar ideas: invertir la responsabilidad del dador de la idea al rechazo de la idea: ejercicios
  • Resumen, ¿cuáles son los objetivos?

Requerimientos

Falta de. 

 7 Horas

Número de participantes


Precio por Participante​

Testimonios (5)

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