Capacitación en línea de Administración de proyectos en Guatemala

Linear es una plataforma de alta eficiencia para el seguimiento de incidencias y la gestión de productos, diseñada específicamente para equipos ágiles y dinámicos.

Esta capacitación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida a líderes de producto e ingeniería de nivel intermedio que desean optimizar la planificación, el seguimiento de tareas y la automatización de flujos de trabajo mediante el uso de Linear.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Implementar Linear como la plataforma central para la gestión de proyectos y la entrega de productos.
• Integrar Linear con herramientas empresariales como GitHub, Slack y proveedores de SSO (inicio de sesión único).
• Automatizar la triaje de incidencias y la generación de informes utilizando las funciones de IA de Linear.
• Aplicar las mejores prácticas para migrar desde Jira o Asana a Linear a gran escala.

Formato del curso

• Conferencias interactivas y discusión grupal.
• Amplia cantidad de ejercicios y práctica guiada.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.

MSP (Gestión de Programas Exitosos) es un marco de mejores prácticas para diseñar, implementar y mantener el cambio coordinado a través de múltiples proyectos relacionados con el fin de alcanzar resultados empresariales estratégicos.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio a avanzado que desean aplicar los conceptos de MSP para planificar, gobernar y ejecutar programas complejos que permitan lograr los beneficios organizacionales.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Explicar los principios de MSP, las temáticas de gobernanza y el ciclo de vida del programa.
• Diseñar la organización del programa, así como los roles y responsabilidades necesarios para apoyar su ejecución.
• Desarrollar un plano maestro y un caso de negocio centrados en los beneficios.
• Establecer prácticas sólidas de gobernanza, aseguramiento e involucramiento de las partes interesadas.
• Administrar riesgos, incidencias, dependencias y la materialización de beneficios a lo largo de los proyectos.
• Planificar la transición hacia las operaciones habituales y cerrar los programas de manera efectiva.

Formato del curso

• Conferencia interactiva y discusión grupal.
• Talleres basados en escenarios y ejercicios prácticos.
• Actividades grupales centradas en el diseño del programa, gobernanza e identificación de beneficios.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, comuníquese con nosotros para coordinarlo.

La Gestión de Compras para Materiales de Construcción es la disciplina dedicada a planificar, abastecer y supervisar las compras de materiales para garantizar una entrega oportuna y eficiente en costos de los proyectos de construcción.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la construcción y adquisiciones con experiencia limitada o emergente en la adquisición de materiales, quienes deseen optimizar los procesos de abastecimiento para la construcción.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender el ciclo de compras en el contexto de proyectos de construcción.
• Planificar las compras de materiales de acuerdo con los cronogramas y especificaciones del proyecto.
• Evaluar y gestionar eficazmente la relación con proveedores y vendedores.
• Implementar controles y mecanismos de seguimiento para el inventario de construcción.

Formato del Curso

• Conferencias interactivas y debates.
• Planificación práctica utilizando documentación y herramientas de compra.
• Estudios de caso guiados centrados en desafíos reales de abastecimiento para la construcción.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada basada en las políticas de abastecimiento de su organización, por favor contáctenos para coordinar los detalles.

La Gestión de Proyectos de Construcción es la práctica de aplicar metodologías estructuradas a la planificación y ejecución de obras civiles, con énfasis en las restricciones y plazos específicos de la construcción.

Esta formación presencial en vivo (en línea o in situ) está dirigida a profesionales con experiencia limitada o incipiente en la coordinación de proyectos de construcción que desean aplicar técnicas de gestión de proyectos adaptadas al sector de la construcción.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aplicar los principios de gestión de proyectos a hitos y entregables específicos de la construcción.
• Utilizar herramientas y métodos de planificación para gestionar plazos y limitaciones de recursos.
• Navegar por los elementos regulatorios y logísticos únicos de los proyectos de construcción.
• Supervisar y controlar eficazmente el avance de la construcción.

Formato del Curso

• Clase interactiva y discusión.
• Uso práctico de herramientas de gestión de proyectos en escenarios de construcción civil.
• Ejercicios guiados centrados en cronogramas, presupuestos y control de calidad.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso basada en los tipos de proyectos de construcción de su organización, contáctenos para coordinarlo.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean dominar las funciones de informes y tableros de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Crear y personalizar tableros avanzados en ClickUp.
• Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para rastrear indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Automatizar la recopilación y visualización de datos.
• Integrar fuentes de datos externas para obtener análisis completos.
• Optimizar los tableros para la colaboración en equipo y los informes ejecutivos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a gestores de programas y proyectos de nivel intermedio a avanzado que desean dominar los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
• Aplicar las mejores prácticas de MSP® a la gestión de programas en el mundo real.
• Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizativa.
• Gestionar el riesgo, los grupos de interés y los beneficios dentro de un programa.
• Prepararse y aprobar los exámenes de Fundamentos y Certificado Practitioner de MSP®.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que deseen adaptar ClickUp para las operaciones empresariales, mejorar la eficiencia de los procesos e integrar automatizaciones para flujos de trabajo escalables.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Personalizar los espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para las operaciones empresariales.
• Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
• Implementar automatizaciones avanzadas para tareas repetitivas.
• Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
• Supervisar y analizar la eficiencia de los procesos mediante los informes de ClickUp.

Esta capacitación en vivo con instrucción en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a usuarios finales principiantes que desean mejorar su eficiencia en la gestión de proyectos y seguimiento de tareas.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheet.
• Aprender a navegar y personalizar Smartsheet para gestionar tareas, proyectos y flujos de trabajo de forma efectiva.
• Adquirir experiencia práctica en la creación y gestión de hojas, informes y tableros.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando Smartsheet para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel avanzado que desean aprovechar ClickUp para gestionar proyectos de gran escala, fomentar la colaboración interfuncional y mejorar la eficiencia empresarial.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Implementar ClickUp a escala empresarial siguiendo las mejores prácticas.
• Estructurar espacios de trabajo, áreas y proyectos para equipos grandes.
• Aprovechar informes avanzados y tableros para obtener perspectivas ejecutivas.
• Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
• Mejorar la gobernanza, el cumplimiento normativo y la seguridad dentro de ClickUp.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel principiante que desean utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de su organización.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear su primer proyecto en Asana, el cual podrán aplicar inmediatamente en su trabajo.
• Aprender las mejores prácticas en la gestión de proyectos, lo que les permitirá gestionar los proyectos de manera más efectiva.
• Aprender métodos eficaces para establecer objetivos y prioridades, ayudándoles a centrarse más en lo importante para lograr los resultados deseados.
• Descubrir cómo resumir el trabajo con el equipo, reflexionar sobre fracasos y errores, e implementar mejoras.
• Aprender a ahorrar varias horas a la semana utilizando las plantillas y automatizaciones disponibles en Asana y las integraciones con otras plataformas.
• Aprender a analizar los cuellos de botella en los proyectos a través de las estadísticas e informes de Asana, permitiendo una gestión de proyectos más eficiente.
• Descubrir cómo crear un entorno en Asana para optimizar las operaciones y la comunicación dentro del equipo, de modo que no se pierda información ni acciones importantes.
• Potenciar sus habilidades de gestión del tiempo, de proyectos y de equipos, permitiéndoles actuar con mayor eficacia como líderes.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean mejorar la eficiencia del flujo de trabajo aprovechando las funciones de automatización e integración de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las capacidades y casos de uso de la automatización en ClickUp.
• Crear y gestionar automatizaciones para optimizar los flujos de trabajo.
• Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
• Configurar activadores, condiciones y acciones para la gestión automatizada de tareas.
• Optimizar la colaboración del equipo mediante automatizaciones e integraciones.

Esta formación en vivo con instrucción presencial en Guatemala (en línea o a domicilio) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que desean comprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida del programa.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios de MSP®, los temas de gobernanza y el flujo transformacional.
• Aplicar los principios de MSP® para gestionar programas de manera eficaz, incluyendo la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
• Mejorar habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas, gestionando los riesgos y asegurando la calidad.
• Aprender a alinear los programas con la estrategia organizacional y garantizar que se obtengan los beneficios previstos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar principios de gestión de proyectos ágiles utilizando las funciones de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y personalizar ClickUp para la gestión ágil de proyectos.
• Gestionar sprints, backlogs y epicas de manera efectiva.
• Aprovechar las vistas Kanban, Lista y Cronología de ClickUp para flujos de trabajo ágiles.
• Realizar seguimiento de la velocidad del equipo, los gráficos de quemado y las métricas de rendimiento.
• Automatizar procesos ágiles para mejorar la eficiencia.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo ágil.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante e intermedio que deseen mejorar sus habilidades con Jira aprendiendo a integrar y utilizar el plugin Xray, gestionar roles y permisos de usuario, optimizar importaciones de datos y manejar eficazmente la gestión del almacenamiento.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Integrar y configurar el plugin Xray para la gestión de pruebas.
• Gestionar perfiles de usuario en Jira y asignar roles y permisos adecuados.
• Importar datos en Jira siguiendo las mejores prácticas.
• Optimizar el uso del almacenamiento en Jira e implementar estrategias de gestión de datos.

Esta formación presencial en vivo en Guatemala (en línea o en las instalaciones) está dirigida a gerentes de proyectos, líderes de equipo y miembros del equipo con conocimientos básicos que deseen aprender los fundamentos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo mediante la gestión visual, intuitiva y colaborativa de tareas.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y utilizar Microsoft Planner.
• Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
• Ver y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
• Colaborar con miembros del equipo mediante chats, correo electrónico o Teams.
• Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.

Esta formación impartida por un instructor en vivo en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a administradores de Jira de nivel intermedio que desean aprender a utilizar Jira Service Management de manera eficiente.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aprender y comprender los fundamentos de Jira Service Management.
• Configurar un escritorio de servicio y gestionar las solicitudes.
• Gestionar el backend e integración de Jira Service Management.

Esta formación práctica, impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial), está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean optimizar la colaboración en equipo mediante las funciones avanzadas de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Configurar y gestionar espacios de trabajo colaborativos para equipos.
• Aprovechar las características avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para la coordinación del equipo.
• Mejorar la comunicación del equipo utilizando las herramientas integradas de ClickUp.
• Utilizar los informes y cuadros de mando de ClickUp para el seguimiento del rendimiento del equipo.
• Automatizar flujos de trabajo para agilizar los procesos del equipo.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.

Esta formación en vivo con instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto de nivel intermedio que desean aprender cómo utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y realizar un seguimiento efectivo de los proyectos.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
• Crear, gestionar y realizar un seguimiento efectivo de los cronogramas del proyecto.
• Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
• Aprender a identificar, analizar y mitigar los riesgos del proyecto.

Microsoft Project Online es una herramienta en la nube para la gestión de proyectos y carteras que ayuda a las organizaciones a planificar, priorizar y gestionar proyectos y recursos de manera efectiva.

Esta formación presencial impartida por un instructor (en línea o in situ) está dirigida a profesionales de la gestión de proyectos de nivel intermedio que deseen administrar y realizar un seguimiento de proyectos utilizando Microsoft Project Online.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Navegar y configurar Microsoft Project Online para una gestión eficaz de proyectos.
• Crear y estructurar proyectos mediante Estructuras Analíticas del Proyecto (WBS).
• Asignar y gestionar recursos y costos en las actividades del proyecto.
• Desarrollar y mantener cronogramas y líneas base de los proyectos.
• Realizar un seguimiento del progreso del proyecto y generar informes detallados.

Formato del Curso

• Clase magistral interactiva y debates.
• Amplia realización de ejercicios y prácticas.
• Ejercitación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para coordinarla.

Esta capacitación en vivo con instructor en Guatemala (en línea o presencial) está enfocada en desarrolladores de nivel experto que desean demostrar sus conocimientos y habilidades al aplicar Scrum en proyectos de desarrollo de software.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender a fondo el marco de trabajo de Scrum, sus valores y principios.
• Aprender a integrar prácticas de DevOps con Scrum para apoyar la integración continua, la entrega continua y la automatización.
• Aplicar los principios y prácticas de Scrum en escenarios y estudios de caso reales de desarrollo de software.
• Prepararse para la certificación Professional Scrum Developer™.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a profesionales principiantes que desean aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como la productividad personal.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Navegar por la interfaz y la estructura del espacio de trabajo de ClickUp.
• Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
• Utilizar vistas como Lista, Tablero y Calendario para una mejor organización.
• Aplicar funciones de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
• Colaborar eficazmente mediante comentarios, menciones y espacios compartidos.
• Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar las tareas diarias.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos de nivel intermedio que desean crear, ejecutar y gestionar formularios en Jira de manera efectiva.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos fundamentales de Jira, incluidos los tipos de incidencias, flujos de trabajo y proyectos.
• Desarrollar y gestionar campos personalizados para recopilar y organizar datos de manera eficaz.
• Optimizar los procesos relacionados con formularios para diversos tipos de proyectos y equipos.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a gestores de proyectos, analistas de negocios y líderes de equipo de nivel principiante e intermedio que deseen aprovechar Microsoft Project Pro para la programación de tareas, asignación de recursos y seguimiento del progreso.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear y gestionar planes de proyecto utilizando Microsoft Project Pro.
• Programar tareas, asignar recursos y gestionar dependencias.
• Rastrear eficazmente el progreso, los costes y los riesgos del proyecto.
• Generar informes y compartir datos del proyecto con las partes interesadas.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto que desean administrar con éxito sus proyectos gracias a la solución de gestión de proyectos Oracle Primavera P6.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender la interfaz de Primavera P6.
• Crear y controlar el cronograma de un proyecto.
• Agregar, organizar y gestionar las actividades del proyecto.
• Rastrear y monitorear el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
• Generar informes personalizados sobre el estado del proyecto.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial), está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que desean aprender las herramientas y técnicas del análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Aprender las herramientas, técnicas y prácticas del análisis de negocios según lo establece PMI.
• Dominar los cinco dominios del análisis de negocios.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de los interesados, gestionar requisitos y garantizar resultados exitosos en los proyectos.
• Comprender el proceso de certificación PMI-PBA y prepararse para el examen de certificación.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a product owners que desean adquirir conocimientos sobre técnicas avanzadas para lograr una gestión exitosa del producto en entornos dinámicos y desafiantes como Product Owner Profesional de Scrum II (PSPO II).

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar eficazmente en situaciones complejas.
• Aplicar técnicas refinadas de gestión del backlog para asegurar que el equipo trabaje en los elementos más valiosos, y colaborar con las partes interesadas para refinar y dividir las historias de usuario.
• Interactuar con diversas partes interesadas, gestionar sus expectativas e incorporar efectivamente sus comentarios en el proceso de desarrollo del producto.
• Obtener conocimientos sobre la escalabilidad de Scrum, la gestión de múltiples Product Backlogs y la coordinación de esfuerzos en entornos de desarrollo de productos a mayor escala.

Arquitectura de Soluciones y Gestión de Proyectos en Proyectos de Software es un curso práctico que cierra la brecha entre la ejecución del proyecto y el pensamiento arquitectónico, ayudando a los participantes a comprender cómo las decisiones arquitectónicas se alinean con los objetivos del proyecto y el éxito en la entrega.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel intermedio que desean comprender mejor los aspectos arquitectónicos de los proyectos de software y sistemas, y cómo interactúan con las fases del proyecto, las metodologías y los impulsores empresariales.

Al finalizar esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender cómo la arquitectura se integra dentro del ciclo de vida del proyecto y las elecciones metodológicas.
• Diferenciar entre tipos de requisitos y traducirlos en estructuras de diseño.
• Interpretar y utilizar marcos de modelado como C4, UML® y Archimate®.
• Participar con confianza en discusiones y procesos de revisión arquitectónica.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Muchos ejercicios y práctica.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.

Este curso está diseñado para organizaciones que buscan optimizar sus procesos mediante la integración de diferentes plataformas digitales utilizadas en las operaciones diarias, como Trello, QuickBooks, Google Workspace y la API de WhatsApp.

Esta formación en vivo impartida por un instructor (en línea o presencial) guía a los participantes a través del proceso de conexión y automatización de flujos de trabajo, mejorando el control de proyectos y finanzas, y centralizando la información para potenciar la toma de decisiones.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Conectar y automatizar flujos de trabajo entre Trello, QuickBooks y Google Workspace.
• Integrar la comunicación mediante la API de WhatsApp con los flujos operativos.
• Diseñar sistemas de automatización mult plataforma enfocados en la eficiencia y el control.
• Implementar políticas de seguridad y monitoreo para integraciones activas.
• Documentar y mantener los procesos automatizados en funcionamiento.

Formato del Curso

• Explicaciones conceptuales y demostraciones guiadas.
• Ejercicios prácticos aplicados a escenarios operativos reales.
• Práctica directa utilizando datos y herramientas específicos de la empresa.

Opciones de Personalización del Curso

• Adaptación del contenido a las plataformas y procesos específicos de la empresa.
• Inclusión de herramientas adicionales como Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
• Análisis y diseño de flujos de integración con datos reales.

Audiencia objetivo:

Director de TI, Gerente de proyectos, Líder técnico del equipo, Analista, Desarrollador de software, Probador

Objetivo de aprendizaje:

El propósito de este curso es adquirir conocimientos y experiencia práctica en los aspectos de talleres relacionados con Kanban y los fundamentos ágiles.

Esta formación de dos días explora cómo la inteligencia artificial puede apoyar a los gerentes de proyecto y a los equipos de proyecto durante todo el ciclo de vida del proyecto. Los participantes aprenderán a utilizar herramientas modernas de IA, como ChatGPT, Claude y Microsoft Copilot, para facilitar la planificación de proyectos, la gestión de riesgos, la comunicación con las partes interesadas y la elaboración de informes.

El curso combina la comprensión conceptual con ejercicios prácticos. Los participantes experimentarán con flujos de trabajo asistidos por IA para actividades comunes de gestión de proyectos y aprenderán a diseñar indicaciones eficaces, evaluar las salidas de la IA e integrar las herramientas de IA en el trabajo diario del proyecto. La formación también aborda la gobernanza, el uso responsable de la IA y las estrategias de adopción práctica, para que las organizaciones puedan introducir la IA en los entornos de proyecto de manera segura.

Este curso ofrece orientación sobre las responsabilidades del Propietario de Proceso para que pueda describir lo que está haciendo como proceso y proporciona la educación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de Gestión de Servicios de TI (ITSM); particularmente en el contexto de la Gestión de Servicios Ágiles. Los participantes aprenden cómo aplicar las prácticas de Scrum a las responsabilidades del Propietario de Proceso y utilizan los principios y prácticas ágiles y Lean para implementar un proceso "justo en su punto justo" y cómo alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos comerciales generales.

La gestión del cambio es un proceso diseñado para implementar eficazmente transformaciones en una organización, alcanzando los objetivos deseados y adaptándose al entorno cambiante. Requiere comprender las razones por las cuales el cambio es necesario e identificar las áreas que deben modificarse, así como definir claramente los objetivos y los beneficios que el cambio aportará. La gestión del cambio es un proceso dinámico que exige flexibilidad, apertura a la retroalimentación y disposición para ajustar las estrategias según la reacción de las personas y las condiciones variables. Es fundamental reconocer que los cambios no siempre son fáciles; por ello, debe elaborarse un plan que considere tanto los objetivos organizativos como las necesidades individuales en el proceso de transformación.

El Diseño Dirigido por el Dominio (DDD, por sus siglas en inglés) es un enfoque potente de desarrollo de software que se centra en modelar comportamientos complejos del software mediante la alineación de la implementación técnica con los conceptos comerciales fundamentales. Este curso explora cómo el DDD ayuda a los equipos a gestionar la complejidad y reducir riesgos a través de patrones estratégicos y tácticos. Los participantes aprenderán a construir un "Lenguaje Ubicuo", definir límites claros mediante Contextos Delimitados y utilizar bloques de construcción específicos como Entidades, Objetos de Valor y Agregados. El objetivo es crear arquitecturas de software flexibles y mantenibles que permanezcan consistentes con el dominio comercial en evolución.

Este curso está diseñado para cualquier persona que necesite comprender la Gestión de Servicios de TI con el fin de entregar mayor valor a los clientes. Es adecuado para todo el personal y la gerencia de TI, así como para los clientes que colaboran estrechamente con el área de TI para cumplir con los requisitos empresariales. Además, está pensado para estudiantes que buscan la certificación ITIL® 4 Fundamentos y desean prepararse para el examen correspondiente.

ITIL 4® Fundamentos permite a los candidatos analizar la Gestión de Servicios de TI a través de un modelo operativo integral centrado en la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios habilitados por tecnología.

ITIL 4® Fundamentos proporciona a los participantes:

• Un enfoque holístico para facilitar la cocreación de valor con clientes y otras partes interesadas mediante productos y servicios.
• Los principios rectores de ITIL 4®.
• Las cuatro dimensiones de la Gestión de Servicios.
• Conceptos clave derivados de Lean, Agile, DevOps, y la importancia de estos enfoques para entregar valor empresarial.
• Cómo las prácticas descritas en ITIL 4® mantienen el valor y la relevancia de los procesos actuales de ITIL®, al tiempo que se integran a diversas áreas de gestión de servicios y TI, abarcando desde la demanda hasta la generación de valor.

Público objetivo de ITIL 4® Fundamentos:

ITIL 4® Fundamentos es adecuado para personas que requieren una comprensión básica del marco de trabajo ITIL® y de cómo puede utilizarse para mejorar la calidad de la gestión de servicios de TI en una organización. La certificación también es útil para profesionales de TI que trabajan en organizaciones que han adoptado ITIL® y, por lo tanto, deben estar al tanto y contribuir al programa general de mejora continua de servicios.

ITIL 4® continúa apoyando a la comunidad de Gestión de Servicios de TI (ITSM) mientras se expande a un público más amplio de profesionales que trabajan en el entorno digital, guiando cómo el área de TI interactúa con la estrategia empresarial global y la lidera.

Esta capacitación en vivo impartida por un instructor en <ubicación> (en línea o presencial) guía a los participantes a través del despliegue de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, instalación, configuración, actualización y migración de JIRA, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, agregar, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y gestionar paneles de control, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, gestionar permisos de JIRA, realizar solución de problemas de JIRA, instalar y personalizar el escritorio de servicios de JIRA, configurar una base de conocimientos, gestionar usuarios del escritorio de servicios y manejar solicitudes de servicio de manera colaborativa.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Tener una comprensión profunda de la administración de JIRA.
• Personalizar JIRA según sus propias necesidades empresariales.
• Definir correos electrónicos y notificaciones de JIRA.
• Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
• Gestionar permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
• Realizar la solución de problemas de JIRA.
• Desplegar y personalizar el escritorio de servicios de JIRA.

Al completar la formación, los participantes serán capaces de gestionar, optimizar y personalizar JIRA de forma independiente en un entorno corporativo.

Esta formación en vivo con instructor en Guatemala presenta las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la gestión de campos integrados y personalizados, la creación y administración de pantallas y filtros, la búsqueda básica y avanzada de incidencias, la aplicación de esquemas de pantalla, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, así como el análisis y generación de informes.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestionar las incidencias de manera eficaz.
• Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
• Gestionar campos integrados y personalizados.
• Comprender y gestionar procesos comerciales, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas básicas y avanzadas, así como análisis.
• Generar y revisar informes.

Esta formación en vivo y dirigida por un instructor en Guatemala introduce el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y lanzamiento de software, guiando a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto en JIRA.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos y funcionalidades detrás de la interfaz de usuario y los flujos de trabajo de JIRA.
• Añadir, modificar, clonar, vincular y priorizar incidencias.
• Promover las incidencias a lo largo de todo el flujo de trabajo.
• Ejecutar búsquedas.
• Gestionar y personalizar pantallas y filtros.

JIRA Software es una herramienta poderosa para la Gestión de Proyectos, pero las personas suelen centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Esta formación en vivo impartida por un instructor presenta a los participantes la potencia de Jira y Confluence trabajando juntos con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto o proyecto. El equipo aprenderá cómo utilizar correctamente estas herramientas para ser más eficientes en la gestión de Requisitos de Usuario, Pruebas y Comunicación, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán los proyectos de JIRA, los espacios de Confluence, flujos de trabajo, tableros (Kanban & Scrum), planificación y dependencias, vinculación de Jira/Confluence, informes, campos importantes y personalizados, tipos de incidencia, pantallas y filtrado.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Crear un proyecto de Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto adecuadamente
• Gestionar incidencias de forma eficaz
• Construir la pantalla necesaria para manejar los tipos de incidencia
• Crear flujos de trabajo y tableros, y comprender su interacción
• Realizar búsquedas básicas y avanzadas, y análisis
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la gestión

JIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos e incidencias para mejorar la agilidad del desarrollo de software.

En esta formación impartida por un instructor, los participantes aprenderán a utilizar Jira para implementar un enfoque Kanban dentro del marco ágil en su organización.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender los principios detrás de las metodologías Ágil y Kanban
• Utilizar Jira para crear y gestionar un proyecto Kanban
• Personalizar Jira según las necesidades de su organización
• Realizar búsquedas básicas y avanzadas, así como análisis
• Generar y revisar informes

Público objetivo

• Gestores de producto
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de pruebas
• Analistas de negocio

Formato del curso

• Combinación de clases teóricas, discusiones grupales, ejercicios y una intensa práctica práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, contáctenos para coordinar los detalles.

Kanban es un método de gestión del flujo de trabajo.

Esta formación en vivo, impartida por un instructor (en línea o presencial), está dirigida tanto a participantes de nivel principiante como avanzado. Los conocimientos y herramientas proporcionados pueden aplicarse en su trabajo diario para optimizar la eficiencia del flujo de trabajo.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Aumentar el número de elementos de trabajo completados por unidad de tiempo.
• Reducir el tiempo necesario para completar los elementos de trabajo.
• Mejorar la previsibilidad del trabajo (ofreciendo mejores respuestas a la pregunta "¿Cuándo estará listo?").
• Gestionar las métricas de flujo (rendimiento, tiempo de entrega, trabajo en curso y antigüedad del elemento de trabajo).
• Utilizar diagramas de flujo (Diagrama de Flujo Acumulado, Histograma del Tiempo de Entrega y Gráfico de Antigüedad del Trabajo).
• Aplicar métodos estadísticos de pronóstico, como las simulaciones de Monte Carlo y los Acuerdos de Nivel de Servicio.
• Diseñar un Sistema Kanban de manera metodológica (STATIK).
• Comprender la Ley de Little, que describe la naturaleza del flujo de valor.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

Aplicar los principios Lean en proyectos de construcción.

Implementar el Last Planner System (LPS) para mejorar la confiabilidad de la planificación.

Integrar prácticas Agile, Scrum y Kanban en entornos constructivos.

Identificar desperdicios, cuellos de botella y mejorar el flujo de trabajo en obra.

Diseñar tableros visuales y sistemas de seguimiento adaptados a proyectos de construcción.

Esta formación presencial impartida en directo en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que desean trabajar con MS Project y MS Project Server.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Instalar y configurar MS Project y MS Project Server.
• Comprender cómo compartir y gestionar recursos entre proyectos.
• Identificar riesgos, problemas y soluciones del proyecto en tiempo real.

A través de este taller de un día, los participantes aprenderán cómo gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto según su enunciado de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyectos; adquirirán habilidades en la iniciación, planificación, ejecución, control y evaluación de sus proyectos.

A lo largo de este taller de 3 días, con una duración total de 21 horas, los participantes aprenderán cómo gestionar proyectos de manera más eficiente, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto según su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyecto; adquirirán habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos.

Formación especializada para prepararse para el examen PMP® (Profesional en Dirección de Proyectos)® Cada participante que complete la formación recibirá un certificado de finalización del curso de preparación para el PMP-Prep (35 horas)

Público objetivo:

• Gerentes de proyectos con experiencia que deseen mejorar y validar internacionalmente sus cualificaciones mediante el prestigioso certificado de Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®)
• Gerentes de proyectos con menor experiencia y miembros de equipos de proyecto que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en la dirección de proyectos
• Gerentes intermedios y seniors que quieran ampliar sus competencias en gestión y supervisión de proyectos
• Personas con experiencia en dirección de proyectos que quieren mejorar sus competencias.

Objetivos del curso:

• Preparación exhaustiva para obtener el certificado de Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®), sistematizando los conocimientos adquiridos y familiarizándose con los detalles específicos del examen PMP®
• Cumplir con el requisito formal de admisión al examen PMP®, es decir, obtener 35 horas de formación en gestión de proyectos
• Conocer las prácticas, técnicas y herramientas de la dirección de proyectos

Forma del curso:

• Presentación de temas de gestión de proyectos
• Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®
• Análisis de preguntas estilo examen de certificación PMP®

En el exigente mundo de la gestión de proyectos, la diferencia entre el éxito y el fracaso a menudo radica en las herramientas utilizadas y en el dominio que se tenga de ellas. Sin una herramienta de programación centralizada y dinámica, las organizaciones enfrentan el Costo de la Inacción: plazos incumplidos, cuellos de botella invisibles en los recursos y desviaciones presupuestarias que erosionan los márgenes de beneficio. Dependere de hojas de cálculo estáticas o de herramientas desconectadas crea un «punto ciego» donde las demoras en la ruta crítica pasan desapercibidas hasta que es demasiado tarde para recuperarse.

La transformación que ofrece Microsoft Project lo convierte en el estándar de la industria por una razón: capacita a los gerentes para cumplir con los plazos y mantenerse dentro del presupuesto. Sin embargo, simplemente poseer el software no es suficiente; sacar provecho de todas sus funcionalidades requiere práctica y habilidad técnica.

Esta formación en vivo impartida por un instructor en Guatemala (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyecto que deseen gestionar sus proyectos con Trello.

Al finalizar esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Gestionar y dar seguimiento a las tareas para optimizar los flujos de trabajo del proyecto y aumentar la productividad del equipo.
• Añadir funcionalidades y extensiones no incluidas en la versión estándar de Trello, para realizar un seguimiento del progreso de proyectos complejos.
• Organizar múltiples proyectos mediante Trello.

Esta formación en vivo y guiada por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de la gestión de proyectos y TI que deseen implementar y gestionar plataformas de gestión de proyectos de código abierto que garanticen la soberanía de datos mientras apoyan diversas metodologías de proyecto.

Al final de esta formación, los participantes podrán evaluar soluciones, implementar Taiga, OpenProject y Focalboard, configurar integraciones y migrar desde herramientas propietarias.

Esta formación en vivo impartida por instructores en Guatemala (en presencia o en línea) se centra en la aplicación de principios avanzados de Scrum, facilitación, coaching, técnicas de liderazgo y estrategias de entrega de productos ágiles. También prepara a los participantes para el examen de certificación Scrum Master II (PSM II) mediante ejercicios dirigidos y un examen de muestra.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Profundizar su dominio del marco de Scrum y sus principios.
• Facilitar eficazmente los eventos de Scrum y realizar coaching a equipos ágiles.
• Impulsar la mejora continua y entregar valor empresarial a través de prácticas ágiles.
• Aplicar técnicas de liderazgo, mentoría y autodirección en entornos de equipo.
• Prepararse y aprobar con confianza el examen de certificación PSM II.

Este curso de dos días está diseñado para ayudar a los equipos que forman parte de un Tren de Lanzamiento Ágil (ART) a operar de manera efectiva dentro de un entorno ágil mediante la aplicación de marcos de trabajo como Scrum, Kanban y XP. Los participantes aprenderán cómo funcionar como Equipos Ágiles, crear y gestionar sus backlog y planificar y ejecutar iteraciones con éxito. El curso también hace hincapié en comprender el rol del equipo dentro del ART y cómo colaborar, planificar, ejecutar y mejorar continuamente junto con otros equipos.

La formación prepara a los equipos para participar en un Incremento de Programa (PI), cubriendo tanto eventos a nivel de Equipo como a nivel de Programa, con un enfoque particular en las próximas sesiones de planificación del PI. La finalización del curso también prepara a los participantes para el examen de certificación para convertirse en un Practitioner de SAFe® (SP).

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

• Aplicar los principios de SAFe para escalar las prácticas Lean y Ágil en toda la organización.
• Comprender el rol del equipo dentro del Tren de Lanzamiento Ágil y cómo contribuye a los objetivos generales.
• Reconocer a otros equipos dentro del tren, incluyendo sus roles e interdependencias.
• Planificar y ejecutar iteraciones de manera efectiva.
• Demostrar el valor entregado y mejorar continuamente los procesos.
• Participar en la planificación del Incremento de Programa (PI) y contribuir a ella.
• Colaborar e integrar el trabajo con otros equipos dentro del Tren de Lanzamiento Ágil.